Questionario De Aprendizagem Processos Gerenciais

2: Os seis processos de gestão de pessoas 18 Quadro 3: Áreas de responsabilidade da função pessoal 21 Quadro 4: Um novo paradigma de liderança 28 Quadro 5: Etapas de um programa de treinamento 31 Quadro 6: Futuro/Estratégico 38 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE RECURSOS HUMANOS 11 2.1 Perfil do RH na última década 12 3 GESTÃO DE PESSOAS 16 3.1 O contexto de gestão de pessoas 17 3.2 Os seis processos de…

supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das…

Ao se compreender as organizações empresariais como sistemas dinâmicos e integradas ao ambiente, assume-se a necessidade de haver um constante alinhamento e controle de processos e estruturas na busca da obtenção dos seus principais propósitos. Desta forma, um sistema de gestão baseado no estabelecimento e controle dos processos impulsionadores do desempenho, através da descrição e avaliação das relações de causalidade entre indicadores de resultados não-financeiros e financeiros,…

ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem que uma empresa possa obter informações importantes para a eficiência do processo de gestão. Este artigo procura enfatizar a relevância da utilização dos indicadores de desempenho e a importância do Balanced Scorecard e suas perspectivas. A problemática se dá pela utilização por grande parte das empresas, apenas de…

organizações em buscar pessoas capacitadas para desempenhar determinada função e a procura pelos competentes excedia a oferta. O que se observa nos dias de hoje é que as organizações têm sido levadas à modernização, seja pela via tecnológica, gerencial, além de um esforço voltado à eficácia na utilização dos recursos produtivos, visando a melhor adequação das pessoas do trabalho. Pode-se dizer que uma competência permite mobilizar conhecimentos a fim de se…

LUCIO ARAUJO FERNANDES OS DESAFIOS NA GESTÃO DA POLÍCIA RODOVIÁRIA FEDERAL: Uma análise da realidade gerencial e a capacitação como instrumento de avanço no âmbito da 2ª Superintendência Regional da Polícia Rodoviária Federal no Estado do Mato Grosso Primavera do Leste/2012 LUCIO ARAUJO FERNANDES OS DESAFIOS NA GESTÃO DA POLÍCIA RODOVIÁRIA FEDERAL: Uma análise da realidade gerencial e a capacitação como instrumento de avanço no âmbito da 2ª Superintendência Regional da…

ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126), o treinamento deve incentivar o colaborador a buscar seu próprio meio de reciclagem, se autodesenvolver e adquirir novos conhecimentos e novas habilidade para si e pra a empresa. Este trabalho tratará da empresa Redemaster Ltda. com o intuito de conhecer suas rotinas, analisar os treinamentos e dinâmicas aplicadas para estimular a aprendizagem de seus funcionários. Com sede em Cuiabá MT, a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA - UNIPÊ PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO JOÃO HENRIQUE LIMA VALÕES A VERIFICAÇÃO DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL POR EMPRESAS QUE FAZEM USO DE BUSINESS INTELLIGENCE JOÃO PESSOA – PB 2013 JOÃO HENRIQUE LIMA VALÕES A VERIFICAÇÃO DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL POR EMPRESAS QUE FAZEM USO DE BUSINESS INTELLIGENCE Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Ciência da…

Rosângela Salgado, Sérgio da Costa Côrtes Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Helena Kerr do Amaral Diretora de Comunicação e Pesquisa Paula Montagner Diretora de Gestão Interna Mary Cheng Diretora de Desenvolvimento Gerencial Margaret Baroni Diretor de Formação Profissional Paulo Carvalho Coordenadora-Geral de Pesquisa: Elisabete Ferrarezi; Relatoria da Mesa-redonda: Clarice Gomes de Oliveira; Colaboração: José Mendes de Oliveira Editora:…

Amiga. Para desenvolvermos a seguinte proposta buscou-se amparo nas bibliografias de Administração dentre as quais no tema específico do estudo utilizaram-se as do Sistema de Informação, abordando processo administrativo, planejamento, organização, cultura organizacional e sistemas de informação gerencial, baseando-se, principalmente nas obras de Luis César G. de Araujo, Peter R. Drucker, Henrique Freitas, James O’Brien e Djalma de Pinheiro Rebouças de Oliveira. …