Questionario Daniel Goleman Inteligencia

vontade dele não seja condizente com a vontade do cliente (interno ou externo). Já numa empresa pós-burocrática, o poder não flui da hierarquia, mas sim, dos clientes. Uma empresa burocrática é limitadora da inteligência das pessoas, já a pós-burocrática, ao contrário, se utiliza da inteligência de seus funcionários para alavancar progresso. Elas dão poder e liberdade (empowerment) a seus empregados, para satisfazerem as necessidades dos clientes. 18 1.1 MUDANÇA…

publicações avulsas, pesquisas, etc. 1.1.6.2.Entrevistas - É um instrumento de coleta de dados, constituindo por uma série ordenada de perguntas, que devem ser respondidas por escrito e sem a presença do entrevistador. Em geral, o pesquisador envia o questionário ao informante, pelo correio ou por um portador; depois de preenchido, o pesquisador devolve-o do mesmo modo. 1.2. Objetivo Este trabalho tem como objetivo, compreender a importância da Universidade Corporativa frente a…

perspectiva criadora, autônoma, consciente, buscando desenvolver a percepção do ser em seus aspectos físicos, psíquicos e sociais. ‘’ Atividade lúdica é uma forma de os alunos exercerem essas ações, e não apenas desenvolver a inteligência por meio de simples registro de observações’’ (Moraes, 1997, p.4). Tais meios lúdicos de aprendizagem correspondem ao ensino forma, onde a criança interage com os seus pais, parentes e amigos. Por isso, o objetivo a ser alcançado…

33 2.5.3 Música no ambiente de trabalho 36 3 METODOLOGIA 38 3.1 Tipo de Pesquisa 38 3.1.1 Pesquisa de Campo 38 3.2 Universo e Amostra 39 3.2.1 Caracterização da Organização e do Ambiente 39 3.3 Instrumento de Coleta de Dados 40 3.3.1 Questionário 40 4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 41 4.1 Descrição dos Dados Coletados 41 4.2 Análise da pesquisa com os colaboradores 41 CONCLUSÃO 42 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 43

denominadores comuns: estabilidade, equilíbrio e maturidade emocional, conquistados as custas de muito auto-conhecimento e auto-crítica sobre as ações e posturas pessoais. Esta é a idéia atestada por GOLEMAN (1999), segundo o qual o líder eficaz possui cinco componentes funcionando bem e compondo a inteligência emocional em ação. São eles: Definição Autoconhecimento Capacidade compreender de reconhecer de e estados espírito, Características Autoconfiança Auto-avaliação realista…

apreciados. Não há tempo para essa desavença!!! Estamos perdendo muito tempo, dinheiro e energia criativa tentando defender nossas posições. Trabalhamos muito, produzimos resultados medianos com alto esforço e muito estresse por causa de nossa baixa inteligência social. É oportuno um momento de reflexão para sair do automatismo e repensar sobre novas atitudes, pois só assim poderemos gerenciar performance e produtividade de maneira assertiva para lidar com um futuro cada vez mais…

Esperamos que este material lhe seja útil e contribua para tornar a sua vida melhor. 3 4 IDPH http://www.idph.net potencial.humano@idph.net Motivação Consideração Durante meu primeiro ano da faculdade, nosso professor nos deu um questionário. Eu era bom aluno e respondi rápido todas as questões até chegar a última: “Qual o primeiro nome da mulher que faz a limpeza da escola?”. Sinceramente, isso parecia uma piada. Eu já tinha visto a tal mulher várias vezes. Ela…

Recursos Humanos. Ele é geralmente estruturado de forma que um indivíduo é avaliado por seu superior, pelos seus pares e por si próprio (auto-avaliação), podendo vir a ser avaliado até por clientes e subordinados. O instrumento de avaliação é um questionário elaborado com base nos valores e na cultura da organização e geralmente envolve um número entre 10 e 20 pessoas. Após a compilação de dados, o avaliado participa de uma sessão de feedback, quando toma conhecimento da sua avaliação.…

liderança no mundo corporativo. 7 A Teoria dos Traços utiliza-se dos traços de personalidade, sociais, físicos ou intelectuais para distinguir líderes de não-líderes. Essa teoria associa alguns traços como sendo comuns aos líderes: aparência, inteligência, fluência verbal, dinamismo, entusiasmo, iniciativa, autoconfiança, tolerância ao estresse, entre outros. No início do século XX, alguns estudiosos estabeleceram seis traços centrais que abarcam todos os traços necessários…

Objetivos 9 1.1.1 – Objetivo Geral: 9 1.1.2 – Objetivos Específicos: 9 1.2 – Justificativa 10 1.3 – Estrutura do Trabalho 10 1.4 – Metodologia 11 1.4.1 – Contexto da Pesquisa 11 1.4.2 – Coleta de Dados 11 1.4.2.1 – Análise Documental 11 1.4.2.2. – Questionário 12 1.4.3 – Procedimento para Análise dos Dados: 12 CAPITULO 2 – Competência e sua Influência na Gestão de Pessoas 13 2.1 – Conceito de Competência 13 2.2 – Mudança na Área de Gestão de Pessoas 15 2.3 – Alterações Estratégicas de…