Que Decisões As Empresas Têm De Tomar Ao Estruturar

3 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Após planejar, deve-se tomar cuidado para que o planejamento se transforme em ação. É necessário então, “reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades…

operações certamente colherá bons resultados em sua administração. Outro tema abordado será Gestão Estrategica que é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas criada para ajudar empresas e auxiliar na tomada de decisões estratégicas de alto nível. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1 – Planejamento Planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61) Podemos definir então planejamento como o processo…

uma empresa ter noção de como manter e controlar as finanças. 2 DESENVOLVIMENTO O fluxo de caixa é muito importante a todas as empresas independente do ramo de atividade, pois é onde controlamos a entrada e saída do caixa, manter o financeiro em dia com os fornecedores, despesas e poder estudar uma forma de haver lucros, administrando bem o caixa. O fluxo de caixa também ajudam os administradores nas tomadas de decisões que envolvem investimentos e financiamentos. Nos mostra se a…

costuma ser definido como o processo pelo qual as pessoas iniciam e desenvolvem seus negócios. É um fenômeno complexo, no qual envolve o empreendedor, a empresa e o cliente, que fazem parte deste processo. Segundo a definição de Dolabela (1999), “empreendedorismo envolve qualquer forma de inovação que tenha uma relação com a prosperidade da empresa”. Então, o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas deliberadas e sistemáticas de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, pois envolve prazos mais longos e é mais abrangente (Chiavenato). O planejamento é a primeira função da Administração e fundamental para a execução das demais. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma…

verem a empresa como uma entidade orgânica, dentro da visão sistêmica, relacionada com o ambiente, bem como criar senso de responsabilidade, examinar estratégias e tomar decisões. Estes três fatores (conhecimentos, atitudes e habilidades) devem estar integrados às funções e responsabilidade dos administradores, a fim de auxiliá-los na determinação de problemas cruciais que afetam o sucesso da empresa, e de qual decisão tomar para direcionar a empresa para um futuro de sucesso. As…

serem praticados. Atento às constantes mudanças, esse profissional comunica e cria relacionamentos com consumidores, antecipa tendências, aproveita oportunidades de mercado e analisa riscos; Foram feitos pesquisas de conteúdo para contribuir com as decisões do grupo, promovendo o estudo em grupo e independente, aplicando a teoria e conceitos estudados em sala de aula. Cada etapa consiste em uma aula tema e suas respectivas atividades a serem feitos pelo grupo, com isso terão…

apresentados, incluindo as funções administrativas, a forma como foi criada e desenvolvida a empresa. A forma desenvolvida e como melhorar no atendimento aos clientes e nos produtos apresentados. 2 DESENVOLVIMENTO A profissão do administrador foi regulamentada recentemente, assim que as empresas enxergaram a importância de um profissional capaz de estruturar um empreendimento, de forma que tivesse todas as decisões, operações, métodos de produção, qualidade, desempenham de…

domínio de conhecimento bem como saber aplicar este conhecimento não apenas para si como para a organização em qual trabalha. Dentro das competências de um administrador ele terá de ter uma visão geral e ampla de seu mundo a sua volta bem como de sua empresa para poder desempenhar as técnicas de administração bem como a de organização. 2) O que é administrar? “Dirigir recursos humanos, financeiros e materiais, reunidos em unidades organizadas, dinâmicas e capazes de…

Sumário 1. INTRODUCAO Breve Histórico da empresa enfatizando a importância do estudo da mesma. 1.1. PROBLEMA Como identificar quais os pontos fracos e fortes dentro da organização? 1.2. OBJETIVO GERAL Demonstrar quais os pontos fracos e fortes da organização e como tornar mais efetivo os resultados da organização. 1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Descrever qual o ponto de vista do colaborador. • Identificar o grau de satisfação do cliente interno. •…