Que Decisões As Empresas Têm De Tomar Ao Estruturar

com o passado, eles inovaram a gestão das empresas e o modo de produção, passaram do sistema artesanal para o industrial foi uma revolução na produção, implantaram um novo paradigma da centralização do poder das decisões e de comando, isto é, da rigidez da hierarquia e do processo decisório, alguém dava ordem e todos obedeciam e, assim se produzia, portanto implantaram a base da centralização do poder, das decisões e rigidez a hierarquia, ou seja, a empresa era como sistema fechado, esse…

abordaram as questões básicas sobre o que são as organizações e por que elas existem, a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional, como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes. Na seqüência, foram tratados com mais detalhes os aspectos do desenho da estrutura organizacional com relação as dimensões vertical e horizontal da estrutura: Hierarquia de Autoridade, e Especialização e Coordenação,…

e metas predeterminadas. O texto também passa uma ideia de confiança em si, o administrado tem que ter confiança em seu trabalho e passar confiança aos outros. E saber ser líder, encontrar soluções ter ideias e acreditar no sucesso. O que é uma empresa? É uma organização constituída por pessoas que realiza atividades para a produção de bens ou serviços, a fim de atender as necessidades e desejos dos clientes, buscando atingir objetivos próprios e de terceiros, com sustentabilidade, em…

a atividade de influenciar as pessoas tanto diretamente quando indiretamente, fazendo com que os indivíduos através de suas aptidões alcancem seus objetivos. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. De acordo com Cohen e Fink…

cujas decisões ou são colegiadas ou são referendadas pelo Colegiado. Enquanto autoridade maior e presidente do Colegiado, o diretor exerce um poder simbólico, reconhecido por todos e vivenciado sem muitos questionamentos. Existem hierarquias a serem respeitadas, tarefas a serem executadas, regras a serem cumpridas e todo um aparato burocrático, definido em estatutos e regimento, que norteiam as ações e interações dos atores dentro destas Instituições. Já a autoridade é o poder de…

para tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelada a era da informação, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infraestrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura. O sistema de informação gerencial fortalece o plano de atuação das empresas, a…

dos stakeholders , uma vez que controla como as pessoas se comportam, tomam decisões e gerenciam o ambiente organizacional. Valores são critérios gerais, padrões ou princípios que as pessoas utilizam para determinar quais comportamentos, eventos e situações são desejáveis ou indesejáveis. Valor terminal é uma situação final que as pessoas desejam alcançar e pode estar refletido na missão e objetivos oficiais da empresa. Excelência, confiabilidade, lucratividade, inovação,…

geral da problemática Existem muitos problemas internos que podem afetar a vida econômica da empresa, mas esta não pode se permitir ignorar o cenário mundial, também. Grande parte do que afeta uma organização, pode vir de fatores externos. A empresa depende do Estado, da economia internacional. O cenário econômico e financeiro nacional repercute sempre, direta ou indiretamente, sobre as atividades da empresa. O gestor deve atentar-se para mudanças em diferentes âmbitos da economia e da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DECISÕES 1 CONCEITO 2 TIPOS DE DECISÕES 1 Decisões programadas 2 Decisões não programadas 3 AS ETAPAS DA TOMADA DE DECISÃO 1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 2 DIAGNÓSTICO 3 GERAÇÕES DE ALTERNATIVAS 4 ESCOLHA DE UMA ALTERNATIVA 5 AVALIAÇÃO DA DECISÃO 4 RACIONALIDADE E INTUIÇÃO 5 AS DIFICULDADES NO PROCESSO DECISÓRIO 6 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 INTRODUÇÃO CLAUDIA Este trabalho irá observar os processos decisórios, os tipos de decisões que podem…

elas têm capacidade para se estruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente. Outra explicação para a popularidade das equipes é que elas são uma forma eficaz de os dirigentes promoverem a democratização de suas empresas e aumentarem a motivação dos funcionários. Diferenças entre Grupos e Equipes Grupos e equipes não são a mesma coisa: Grupos de Trabalho – São aqueles que interagem para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada…