Liderança autocratica

Resumo
Este artigo tem por objetivo mostrar que a quebra do paradigma do modelo tradicional de liderança, onde o gestor era isento de envolvimento com sua equipe, é de fundamental importância para o surgimento de líderes aptos à constante mutação nas organizações onde estão inseridos. O gestor ao assumir o papel de motivador, faz com que as pessoas tenham oportunidade de utilizar seu conhecimento, talento e competência na construção do futuro das organizações que pertencem, objetivando a equipe a superar metas ora estabelecidas. Averiguaremos a aplicabilidade do tema no Grupo Casa das Fechaduras de Niterói.

Abstract

Sumário:

Introdução
1. Liderança
Segundo Buono e Bowditch (1992, p. 118) "a liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas". Sabemos que a liderança é a atividade de influenciar as pessoas tanto diretamente quando indiretamente, fazendo com que os indivíduos através de suas aptidões alcancem seus objetivos.
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar.
De acordo com Cohen e Fink (2003, p 252):
“Para serem efetivas, as qualidades de um líder têm de se relacionar de alguma maneira à situação vivenciada e à natureza dos seguidores. Os líderes precisam ter a habilidade de influenciar o comportamento de outras pessoas, uma disposição para absorver estresse impessoal, capacidade para estruturar as interações sociais necessárias as suas tarefas, alguma confiança e a energia para tomar a iniciativa em situações sociais, tudo o que está diretamente relacionado à