Embratel

Apoiada no seu histórico de qualidade, credibilidade e liderança, oferece o mais completo portfólio de serviços para atender às necessidades específicas das pequenas, médias e grandes empresas. Destaque em premiações do setor, a Embratel é uma das marcas mais lembradas pelos brasileiros. Desde a sua fundação, em 1965, a empresa destaca-se por sua competitividade e inovação. Recursos tecnológicos de última geração e conhecimento nas mais diversas áreas posicionam a Embratel como uma das melhores empresas de telecomunicações da América Latina. A empresa conta com o seu Centro de Referência Tecnológico, localizado na Ilha do Fundão, no Rio de Janeiro, criado com o objetivo de garantir eficiência e qualidade dos seus serviços e produtos. Neste contexto a presente pesquisa busca responder: Que ações intangíveis podem ser implementadas pela organização afim de reter talentos em nível de valor relacionados a Qualidade de vida, comunicação e relacionamento, reconhecimento e desenvolvimento aliados ao orgulho de pertencer a empresa? Investindo em implantação de melhorias, inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho, tornando a comunicação transparente e buscando reconhecer a importância do trabalho, tornando a comunicação transparente e buscando reconhecer a importância do trabalho de cada um dentro da organização através de programas de auto – desenvolvimento, motivação e melhora na qualidade de vida. Desenvolvimento A retenção de talentos tem…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

RESUMO Atualmente, em plena era da informação, a globalização e as exigências do mercado fizeram com que a busca por talentos nas empresas se tornasse um fator muito importante para aquelas que queiram garantir a competitividade. Elas sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa, pois ajudam a alcançar os objetivos, lideram com confiança e determinação, são inovadoras, possuem espírito empreendedor e têm um papel decisivo nas tomadas de decisão. Muitas empresas têm…

UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 Dedico a Deus pela conquista de mais um objetivo, ao meu esposo Michael, por compreender as ausências, ao meu avô e avó, pais e irmãos, pelo incentivo desde o início e para aqueles que de uma maneira ou outra…

matéria-prima e bens de capitais, para preocupar-se principalmente em valorizar a informação e o conhecimento, por meio da pesquisa e da educação; e o que é assustador nessa transformação de valores de economia industrial para economia baseada no conhecimento, é a velocidade de como ocorrem as mudanças (Lopes,2003). O capital humano é um instrumento importante para o crescimento da economia. De forma indireta ele contribui para o crescimento ao possibilitar a inovação da tecnologia e…

importantes e decisivos de minha vida. Incentivando-me, motivando e encorajando para que nunca eu perdesse o brilho de meus objetivos e sonhos. ii 4 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da…

propostos durante o desafio, e fazer uma comparação dos conceitos estudados com a realidade da empresa.....................................7 Descrição de cada integrante do grupo de como a Gestão do Conhecimento pode ser aplicado no seu dia-a-dia e principais barreiras.....................................................................................8 Autoanálise da equipe sobre sua eficiência, com base nos conceitos de Trabalho em equipe, Criação do Conhecimento, Concorrência…

Sumário FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA 4 1. Pensamento sistêmico 4 2. Aprendizado organizacional 5 3. Cultura de Inovação 8 4. Liderança e constância de proposito 9 5. Orientação por processos 10 6. Visão de Futuro 12 7. Geração de Valor 14 8. Valorização de Pessoas 16 9. Conhecimento sobre cliente e mercado 19 10. Desenvolvimento de Parcerias 20 11. Responsabilidade Social 22 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 25 1. Liderança 25 2. Estratégia e planos 26 3. Cliente 28 4. Sociedade 30 5. Informação e…

práticas. 1. INTRODUÇÃO Toda e qualquer empresa possui um modelo de gestão, algumas o tem mais desenvolvido, outras utilizam a forma mais convencional. Isso se torna indiferente, desde que o modelo exista e seja aplicado. No entanto, cada empresa apresenta resultados distintos e isto está diretamente ligado a maturidade da gestão da organização e seu nível de controle gerencial. Isto posto, surge a necessidade de elaborar tais modelos como um padrão a ser seguido e disseminado…

PROJETO INTEGRADO Planejamento de Remuneração Introdução Aqui você inicia o Projeto Integrado – Programa de Remuneração. Saiba que é muito bem-vindo (a)! Responda de forma rápida e precisa: O que é mais importante reconhecimento ou recompensa? Se estiver com dúvidas quanto à resposta, então é melhor não perder as aulas deste modulo. Neste semestre você vai conhecer as metodologias que as empresas utilizam para garantir que seus talentos escolham desenvolver suas carreiras nelas.…