Competitividade empresarial

gigantesca começaram movimentando cerca de 12 toneladas por homem /dia, o melhor que se podia conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, o engenheiro e chefe de produção Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Taylor, porém, percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo para ganhar bastante e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo. Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos freqüentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir o melhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando barras de ferro que pesavam cerca de 45 kg, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A “ciência” de carregar barras de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, após cuidadosa investigação. Como conseqüência da intervenção de Taylor os homens passaram a movimentar em média 47,5 toneladas por dia. Este resultado ele conseguiu não por meio do estudo de tempos e…

CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é de 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a…

Estudo de caso :Taylor resolve um problema Questões: 1-Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? Se Taylor não obrigasse os homens a descansar eles iriam trabalhar de forma ininterrupta, até ocorrer o cansaço muscular o que faria com que a produtividade reduzisse. 2-De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto? O trabalho ininterrupto e duro gera desgaste…

RESPOSTAS ESTUDO DE CASO 2: MR. TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu? Caso Taylor não obrigasse os homens a descansar, ele não conseguiria obter o aumento de produtividade e eles se cansariam. 2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto? Inicialmente os trabalhadores conseguiriam atingir bons resultados em curto período,…

Questões: 1-Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiriacomo Taylor previu? Se Taylor não obrigasse os homens a descansar eles iriam trabalhar de forma ininterrupta, até ocorrer o cansaço muscular o que faria com que a produtividade reduzisse.2-De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto? O trabalho ininterrupto e duro gera desgaste muscular e fadiga. 3-O que Taylor comprovou com…

Caso Taylor 1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? Se Taylor não obrigasse os homens a descansar, eles iriam trabalhar de forma que iriam cansar de maneira mais rápida e com uma recuperação física mais lenta, o que comprometeria a sua produtividade. 2. O quê Taylor comprovou com esta experiência? Que é preciso fazer o estudo dos métodos usados na realização das tarefas…

PROFESSORA ANDREIA GORESKE | Evolução da Administração | TAYLOR | | Andressa Lacerda (ADM); Ariana De Almeida Vilela (ADM); Ariane Madalena Reis (ADM); Cristiane Alonso (ADM); David Sander (SI); Gabriel Martins Dias (ADM); Letícia Regina H. Francisco (SI); Lucas Nascimento (SI); Malber Dias (SI); Marcelo Martins Oliveira (SI); Roberta Dose Guimaraes (ADM). | | JUIZ DE FORA, 09 DE ABRIL DE 2013. | Texto Em 1898, a Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I Curso: Ciências Contábeis ESTUDO DE CASO Nº 1 1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu? Se ele não obrigasse os homens a descansar, os mesmos iriam dar o máximo de si para ganhar mais e chegariam a um ponto de exaustidão muito grande e em pouco tempo que seu trabalho não renderia mais. 2. De forma geral, qual a conseqüência do…

1- Oque aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Caso Taylor não obrigasse os encarregados descansar eles se exaustariam facilmente comprometendo o restante do trabalho, pois cada um só estava interessado em cumprir uma grande carga. 2- De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto? A consequência do trabalho duro e ininterrupto é que o trabalhador vai perder toda sua capacidade muscular em um curto prazo, comprometendo o restante da…

Exercícios da Faculdade Sabemos que desde sempre o homem usou a administração mesmo sem saber o que isto significava, desde o homem das cavernas, passando por várias civilizações, o homem vem usando os conceitos de administração e os aperfeiçoando através dos tempos. Através do material oferecido no livro texto, no vídeo acima e nas explanações em sala de aula, descreva como você entendeu esta evolução e forneça exemplos de épocas e civilizações em que se baseou na elaboração de seu…