Taylor Resolve um problema

Igor Marcelo Silva Lima – Matutino Taylor resolve um problema Relato da experiência em que Frederick Taylor aumentou a produtividade de um grupo de trabalhadores braçais por meio de descansos a intervalos fixos. 1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu? R: Eles não conseguiriam ter um trabalho eficaz, implantando administração cientifica pode influenciar para melhor o trabalho dos operários, com certeza, pois mesmo pagando mais por produção Taylor observou que os funcionários firam exaustos e não produziam praticamente nada. 2. O quê Taylor comprovou com esta experiência? R: Ele pode comprovar que com descansos os funcionários eram muito mais rentáveis visto que os trabalhadores agiam em favor de seus próprios interesses, se entendessem os procedimentos de trabalho “corretos” e se fossem recompensados por segui-los. 3. Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? R: Isso e bom implanto em varias situações, principalmente em trabalhos braçais como retratado no texto, mas também os trabalhos estressantes em que se trabalha sobre pressão. 4. Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa? R: Os trabalhos, na bolsa de valores, cobradores de ônibus, bancos, obras da construção, todo e qualquer trabalho em tenha metas rápidas a serem compridas. 5. Em sua opinião, por que

TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é 1898, A Bethehem Steel vendeu mil toneladas de ferro em lingotes. Agora, é precisocarregar vagões com lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livro. Essa operação deve serexecutada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5toneladas por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick taylor chegou decidido a aplicar aadministração…

Resumo: Frederick Winslow Taylor (1856- 1915) - Engenheiro mecânico norte- americano mais conhecido como pai da Teoria científica do trabalho. Teoria que esteve na origem de uma verdadeira revolução do sistema produtivo no início do século XX. Em 1898, Taylor foi convidado a estudar a eficiência do processo de carregar vagões com lingotes de ferro, que era na época um desafiador processo de produção. Onde os operários eram contratados para carregar em média por dia 12,5 toneladas…

1 TAYLOR, FORD E A EFICIÊNCIA A passagem para o século XX marcou o início de um advento para a administração. Esse evento foi impulsionado pela Revolução Industrial. Frederick Winslow Taylor e seus seguidores transformaram a administração da eficiência do trabalho em um corpo de conhecimentos com vida própria. Taylor foi o criador e principal participante do movimento de administração científica. Entre 1874 e 1878 Taylor trabalhou em uma empresa fabricante de bombas hidráulicas…

TEXTO 1 – ESTUDO DE CASO: TOYOTA E TAYLOR ADM1720 – ADMINISTRAÇÃO E FISIOTERAPIA Período 2010.1 Prof. Sales Vidal ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno,…

CAPITULOS 3 E 4 DO LIVRO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO DE ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO PASSO FUNDO 2014 1 TAYLOR, FORD E A EFICIÊNCIA 1.1 TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. O crescimento das empresas industriais exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa evolução teve a participação de pessoas importantes, e uma delas é Frederick…

Um de seus colegas o substituiu e trouxeram um vendedor de fora para completar a equipe. Humberto foi apanhado de surpresa: — Estou como o homem que foi jogado na égua para aprender a nadar: e, agora, o que faço? Não recebi quase nenhuma orientação. Confuso, Humberto decidiu imitar alguns dos comportamentos de Sérgio. Ele logo descobriu que, do outro lado da mesa, as coisas no eram tão fáceis. Sérgio definia metas e cobrava seu cumprimento. Humberto dava as ordens, mas, quando…

empresa aposta em um novo produto, marca e até mesmo uma inovação, tem que ter na prática um plano b, e em muitos casos até o plano c, se o produto que está sendo lançado não der certo ou ao alcançar resultados esperados, tem que haver outra medida até mesmo outro produto que a empresa possa apostar para salvar aquele produto que não deu certo. 4 – Nesse caso, o planejamento financeiro é relevante? R = Sim. Tem que ser bem aplicado, pois se trata de vidas em risco. 5 – Que…

de surpresa: - Estou como o homem que foi jogado na água para aprender a nadar. E, agora, o que faço? Não recebi quase nenhuma orientação. Humberto tinha problemas com a Gestão e também com o conhecimento de Gerenciamento e operacionalização dos Sistemas de Informação. Confuso, Humberto decidiu imitar alguns dos comportamentos de Sérgio. Sérgio definia metas e cobrava seu cumprimento. Humberto dava as ordens, mas, quando chegava o momento da cobrança, ou tinha se esquecido do que havia…

nos transportes e nas comunicações, com ampliações nas vias férreas já existentes e Henry Ford inicia a produção de seu modelo ―T‖, em 1908. Modelo T Da calma produção do artesanato, em que os operários eram organizados em pequenos grupos, onde todos se conheciam, passou o homem para o regime da produção feita por meio da máquina dentro de grandes fábricas. Não houve uma gradativa adaptação entre as duas situações sociais, mas uma súbita modificação da situação, provocada por…