Abordagem clássica de taylor

INSTITUTO METODISTA GRAMBERY PROFESSORA ANDREIA GORESKE | Evolução da Administração | TAYLOR | | Andressa Lacerda (ADM); Ariana De Almeida Vilela (ADM); Ariane Madalena Reis (ADM); Cristiane Alonso (ADM); David Sander (SI); Gabriel Martins Dias (ADM); Letícia Regina H. Francisco (SI); Lucas Nascimento (SI); Malber Dias (SI); Marcelo Martins Oliveira (SI); Roberta Dose Guimaraes (ADM). | |

JUIZ DE FORA, 09 DE ABRIL DE 2013. |

Texto

Em 1898, a Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes.
Agora, é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por dia, o melhor que se pode conseguir.
Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Taylor, porém, percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo.
Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiriam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos frequentes. Em resumo, descobriu que, para produzir o melhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes que pesavam cerca de 45 quilos, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A ciência de carregar lingotes de ferro, desse modo, consistia em primeiro escolher o homem apropriado e, segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto ser o mais eficiente, após cuidadosa investigação.
Como