A influência do rh no planejamento estratégico

Arrais Dias, Dra. GOIÂNIA, GO 2009 3 INTRODUÇÃO Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras. A área entra em cena como um apoio essencial nas organizações. Conseguir aliar atividades administrativas rotineiras, legislação trabalhista e planejamento estratégico para o capital humano organizacional é o grande desafio. Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio, faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a…

Procedimentos do trabalho.................................................14 QUADRO 2 – Diagnostico em logística.....................................................20 LISTA DE ABREVIATURAS Gestor............ Entrevista feita com o gestor colocada na íntegra as fala dele. RESUMO A empresa selecionada atua no segmento de produção de bebidas, desde 2007. O objetivo principal de nossas visitas à empresa foi conhecer todo o procedimento da cervejaria, desde a compra do insumo…

FACULDADE ANHANGUERA - JOINVILLE ADMINISTRAÇÃO GISELE CRISTIANE DIAS LANFREDI - RA 4573717990 LAURA KUJASKI - RA 4300067027 NEUSA REGINA MAIA - RA 38716813 PRISCILA MARCHI - RA: 4300067028 PROFESSORA: RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE TÍTULO: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS JOINVILLE NOVEMBRO/2014 Introdução Neste trabalho abordaremos a importância dos recursos humanos empregados em uma empresa, elaboraremos algumas questões ao Gerente a respeito das práticas utilizadas na…

assuntos abordados nas disciplinas da segunda fase do curso de Administração de Empresas, a partir de dados apresentados pela empresa Auto Mecânica Fama. Buscou-se apontar toda a parte de estratégias relacionadas ao marketing desempenhado pela empresa, sua cadeia de suprimentos como também a apresentação e estudo do funcionamento organizacional e de produção, descrevendo um pouco sobre sua comunicação interna entre seus colaboradores e sua estrutura organizacional. Apresentando-se…

empresas e seus colaboradores... Que abriram suas portas para que pudéssemos realizar nossa pesquisa, que sem elas, esse trabalho não teria sentido. A nossa orientadora, Profª Karla Por toda sua dedicação, atenção, paciência e fé, pelo seu imenso apoio quando acreditávamos que não daria certo. Sua colaboração foi mais que essencial para a concretização deste trabalho. A todos orientadores e professores... Que nos auxiliaram direta ou indiretamente, sanando duvidas durante a elaboração…

INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITODE GESTÃO DE PESSOAS 4 3. RELATÓRIO DO FILME “TEMPOS MODERNOS” 7 4. QUESTIONÁRIO COM O GESTOR 8 4. HISTÓRICO DA EMPRESA EM ESTUDO 9 5. PLANO DE AÇÃO 10 6. ESTRATEGIA DO PLANO DE AÇÃO 12 REFERÊNCIAS 14 Introdução …

Avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Belém 2014 INTRODUÇÃO Cada vez mais, as empresas estão cientes de que precisam melhorar os processos, os produtos e os serviços, a fim de se obter vantagens competitivas sustentáveis. Nesse cenário, as empresas de pequeno porte passam a enfrentar o desafio de ter que desenvolver diferentes competências e reduzir as improvisações e decisões intuitivas. Conforme o Sebrae…

ORGANIZACIONAL 6 3.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS 6 3.2 LIDERANÇA 7 3.3 PESSOAS 7 3.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 3.5 CLIENTES E MARKETING 8 3.6 FINANÇAS E CUSTOS 9 3.7 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 10 3.8 GESTÃO DE PROCESSOS 10 3.9 GESTÃO AMBIENTAL 11 3.10 FORNECEDORES E PARCERIAS 12 4 ANÁLISE SWOT 12 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 16 INTRODUÇÃO Consultoria…

Katharina Keller, ambas desenvolvem o cargo de auxiliar administrativo. Vivemos num mundo globalizado onde o mercado está cada vez mais exigente, pois a cada dia que passa os consumidores estão mais atentos sobre os seus direitos, com isso as organizações precisam buscar novas idéias e criar alternativas para garantir a fidelidade dos seus clientes. Nesse cenário devemos entender que para a organização desenvolver bem os seus produtos e serviços e atender bem as pessoas são…

estudo de caso. O BSC é um instrumento gerencial utilizado pelas organizações que desejam traduzir sua estratégia de acordo com a missão, permitindo que objetivos indicadores e metas direcionem as ações da empresa. Através do estudo de caso, foi possível verificar a viabilidade da elaboração de modelos de gestão do desempenho para as pequenas empresas, de forma a possibilitar aos gestores desses negócios a identificação de iniciativas que podem levar a empresa a alcançar seus…