estagio rh

O Modelo de RH adotado pela Comercial Ibiapina Ltda é o estratégico,. O deseja ser reconhecido como parceiro estratégico dos gestores. O Sistema de informação adotado pela empresa é um software da FORTES existe um custo mensal com o softwatre mas não foi divulgado e também planilhas de acompanhamento de: Abseteimo, Tunorver, Horas, Treinamento em relação ao mês. Os setores que trabalham com o FORTES são:Recursos Humanos, Departamento de Pessoal, Transporte(lançamento com despesas de combustíveis). O software Há um programas de inclusão como: Pessoas com Necessidades Especiais, 1 emprego. A Descrição de cargos esta em processo de implantação, a mesma esta sendo realizada pelo analista de RH responsável com validação do gestor do Rh e do gestor da área e são atividades são distribuídas conforme cada cargos. De acordo com a competência de cada colaborador no caso da demanda por pessoal vem de acordo com a necessidade de cada setor. Os cargos são reavaliados anualmente. Os colaboradores são avaliados diariamente por seus gestores responsáveis. Existe sim, absenteísmo, Ausências de batidas, atestado médicos, suspensão, e demais, identificado os gargalhos e em cima disto é feito um projeto de melhoria. RECRUTAMENTO O Modelo de RH adotado pela Comercial Ibiapina Ltda é o estratégico,. O deseja ser reconhecido como parceiro estratégico dos gestores. O Sistema de informação adotado pela empresa é um software da FORTES existe um custo mensal com o softwatre

administração geral e setores 5. Há padronização do modelo de planejamento em cada setor? Organização 1. Qual a estrutura física? 2. Quantos e quais os setores? 3. Quantos funcionários em cada setor 4. Importância de cada setor para cumprimento do objetivo e planejamento da empresa? 4. Qual o modelo de organograma adotado? 6. Qual o modelo de departamento? Ex: território, produto, processo, cliente, distribuição, matricial, misto, circular. 7. Ha manuais para padronização de…

do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações ecompetências 6) Defina…

com a sede da empresa criadora do modelo e de identificar e desenvolver talentos foi adotado o MGC em 2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…

de produção e custos menores. A Teoria Clássica da Administração e o Modelo Burocrático surgiram como reflexo dessa época. As pessoas eram vistas como recursos de produção, na conjuntura típica dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho. O homem era apêndice da máquina e deveria ser padronizado e controlado. A Era da Industrialização Neoclássica, teve início logo após a Segunda Guerra Mundial, quando a velocidade das mudanças aumentou. A amplitude das…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho trata do assunto do planejamento em recursos humanos, algo de suma importância em uma organização. Na primeira parte ou item 2, a abordagem é referente ao planejamento em si, da necessidade para o setor de recursos humanos, e dos modelos de planejamento conforme os autores estudados. Na segunda parte, ou item 3, o trabalho esclarece sobre a relevância do planejamento de recursos humanos, justificando por meio de motivos de implantação de um…

Modelos, definições e desfechos de aprendizagem ação Uma síntese com implicações para o desenvolvimento de recursos humanos Everon C. Chenhall e Thomas J. Chermack Colorado State University, Fort Collins, Colorado, EUA Abstrato Objetivo - O objetivo deste trabalho é propor um modelo integrado de acções de aprendizagem com base em um exame de quatro modelos de acção avaliação de aprendizagem, definições, e os resultados adotados. Metodologia de design / / abordagem - A articulação…

FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN A EVOLUÇÃO DO RH MACAPÁ SETEMBRO/2014 FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN JANYNY DUARTE YNGLYD PRISCILA A EVOLUÇÃO DO RH Projeto apresentado a Faculdade Brasil Norte – FABRAN, com vista à obtenção de créditos na disciplina Desenvolvimento de RH, no curso de Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do docente Hevellem Ferreira. MACAPÁ SETEMBRO/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

Orientador: Prof Rinaldo José Barbosa Lima Brasília 2010 INTRODUÇÃO Com objetivo de ampliar conhecimento, esse trabalho consiste na realização de estudo de caso DNA DANONE, relacionado a disciplina de auditoria em Recursos Humanos. Considerando as práticas de Gestão de Recursos Humanos apresentadas no curso, como você avalia o modelo de Gestão adotado pela DANONE, referente ao desenvolvimento de atividades descentralizadas. Através da leitura…