Qual O Modelo De Rh Adotado

SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Itapecerica da Serra 2013 1 ATIVIDADAS PRÁTICAS SUPERVIOSIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Grupo de Recursos Humanos 3º semestre Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013. 2 Sumário 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. __________________________ 3 2. FONTES BIBLIOGRÁFICAS.…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROF: CÉLIA SHIZUKO FUZIKI HIRAMA DOURADOS / MS SETEMBRO/2014 Questões: 18. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver…

O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos Beatriz Maria Braga Lacombe Maria José Tonelli http://www.administracaovirtual.com/ RESUMO A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste…

PAULISTA EMANCIPAÇÃO: 28/04/1858 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização. MISSÃO: TORNAR LENÇÓIS PAULISTA CADA VEZ MELHOR, PROMOVENDO A QUALIDADE DE VIDA E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. VISÃO: LENÇÓIS PAULISTA SER RECONHECIDA COMO MODELO DE GESTÃO PÚBLICA, SOLIDÁRIA E COMPROMETIDA COM A JUSTIÇA SOCIAL. VALORES: DEFESA DO INTERESSE PÚBLICO, COM ÉTICA, LEGALIDADE E TRANSPARÊNCIA. COMPROMISSO COM A QUALIDADE DO SERVIÇO PÚBLICO, ATINGINDO OS RESULTADOS PLANEJADOS COM…

Prof. Orientador(a): Profª Esp. Janine Lopes de Carvalho MATIPÓ 2014 2 A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O processo de implantação do RH/Gestão de Pessoas nas micro e pequenas empresas vem para despertar interesses e desafios nas organizações, estas veem o mesmo como uma oportunidade de crescimento e inovação. O objetivo deste estudo foi identificar a percepção de…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

HUMANOS FERRAMENTAS 1- Qual o modelo de RH adotado: o tradicional, ou por competências, por estratégia, ou por outro modelo? No modelo tradicional, o homem é reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de gestão é o…

grandes empresas podem suportar a setorização, devido a demanda em questão, pois não conseguem vê-los como benefícios diretamente ligados aos índices de faturamento, mas somente como um setor de soluções operacionais. Palavras-chave: Implantação de RH. Terceirização. Pequena Empresa. Abstract: This article aims to clarify the factors that prevent or hinder the formation of a structure to meet the Human Resources department within small businesses. Even though currently a good…

pública, foi criado o DASP – Departamento Administrativo do Serviço Público, com objetivo de modernizar a administração, que havia adotado o modelo burocrático weberiano, conforme vimos em artigo anterior, mas que não instituiu políticas mais consistentes de recursos humanos. A Administração Neoclássica de pós-guerra – décadas de 1950 a 1990 – trouxe novos conceitos. O modelo administrativo burocrático foi redimensionado pela teoria estruturalista; a teoria das relações humanas foi…