Gestão do Conhecimento como Ferramenta de Estratégia Organizacional

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA.

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
GESTÃO DE PESSOAS

Itapecerica da Serra
2013

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ATIVIDADAS PRÁTICAS
SUPERVIOSIONADAS
GESTÃO DE PESSOAS
Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas.
Grupo de Recursos Humanos 3º semestre
Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013.

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Sumário
1.

O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. __________________________ 3

2.

FONTES BIBLIOGRÁFICAS. __________________________________________ 5

3.

ANEXOS ____________________________________________________________ 6
3.1. Gestão de Pessoas ___________________________________________________ 6
3.2. Tempos Modernos. __________________________________________________ 9
3.3. Slides: Gestão de Pessoas. ____________________________________________ 11

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1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS.
“Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998).

Hoje com o crescimento, o avanço tecnológico, o aumento competitivo no mer cado, as organizações estão se modernizando e buscando mudar e aperfeiçoar seus conceitos e práticas gerenciais.
As organizações estão deixando de investir diretamente em produtos, serviço s, clientes e estão investindo cada vez mais nas pessoas, nos seus colaboradores vi sando buscar e extrair o melhor de cada um. E as organizações dependem de seus colaboradores para atingirem seus objetivos, produzir seus bens e serviços, competir no mercado, cumprirem suas metas. Sendo assim as organizações dependem das pessoas e as pessoas dependem das organizações.
Com a necessidade de se fortalecer no mercado e reter pessoas de sucesso no quadro de funcionários, as organizações vem investindo cada vez mais na
Gestão de Pessoas. O modelo de gerenciamento também vem