Quais São As Quatro Estratégias Competitivas Facilitadas

maiores componentes do custo de produção e das mercadorias vendidas. Alguns autores chegam a dimensionar a amplitude desse impacto, observando que entre 50% e 60% do custo de produção ou revenda são representados pela compra de componentes, materiais e serviços, que são adquiridos dos fornecedores externos. Apesar da importância da função Compras, ou Suprimentos, retratada na responsabilidade pela execução dos gastos acima mencionados, ela foi…

Aulas Atividades de 11 a 14 QUESTÕES 1 - Qual é a estratégia de negócios da Cemex? Inovou invenstindo em TI onde apostou em estratégias e práticas do uso em Sistemas de Informação. A empresa implantou recursos de telecomunicação para coordenar as atividades de suas instalações de produção e depois para dar suporte à expedição de concreto pronto. Passou a dar treinamento em todas sua filiais aos funcionários em todas as áreas. Questão 2 Nota: 0,30 2 - Quais

comunicação dos resultados como forma de estimular o desempenho. Resposta Correta: d. Avaliação compreendida como um espaço para o fornecimento de feedback a todos os colaboradores, promovendo expectativas e comportamentos coerentes com as estratégias organizacionais. Feedback da resposta: A avaliação de desempenho, mais do que simplesmente permitir conhecer se os objetivos da empresa foram alcançados ou não, possibilita gerenciar o processo, assegurando que os objetivos das…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A competitividade das empresas nos últimos anos tem sido apontada como fator primordial para a vitalidade das organizações e a análise de cenários e fatores tanto internos quanto externos é indispensável para a criação de vantagens competitivas. No planejamento estratégico em particular, a análise de cenários é de suma importância. Desta forma, uma ferramenta como a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats), que na tradução das letras da…

conhecimentos com seus funcionários. Assim podendo que este conhecimento seja realmente atento a favor do desenvolvimento e vantagem competitiva de tal. Hoje em dia a globalização já está em alta e é uma realidade consumada que não pararia e vivem se inovando mudando seus costumes e enfim e como já o mundo em si virou-se num mercado de consumo, e empresas já são patriarcas e não nacionais. Hoje todos os dias acontecem fusões e associações e o interesse de apresentar patamares de…

conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está estruturada, dentre outros temas relevantes para o estudo. Com os dados gerais obtidos através da aplicação das…

governo brasileiro promoveu a abertura do mercado em vários setores da Indústria, entre eles, eram muitas as áreas em que a atuação da Siemens destacava-se no cenário nacional. Diante deste novo cenário, percebeu-se a necessidade de melhorar a estratégia de negócios e principalmente a sinergia entre as unidades de negócio da empresa, pois não havia interação entre elas, o que possivelmente iria atrapalhar o desenvolvimento interno da empresa, já que seu ponto forte de atuação junto ao mercado é

com.br Esp. Eron Moraes eron@aedu.com As micro e pequenas empresas, em decorrência da globalização e das constantes exigências do mercado, vêm buscando identificar distintas formas para se destacar perante seus concorrentes. A criação de estratégias torna-se hoje uma necessidade constante, pois, cada vez mais o cliente exige inovação nos produtos e serviços oferecidos. Este trabalho foi desenvolvido para analisar o mercado atual das micro e pequenas empresas que atuam no ramo…

compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um sistema de gerenciamento corporativo. A Tecnologia da Informação aliada à Gestão do Conhecimento torna-se um meio e não um fim, para o sucesso de uma estratégia. O conhecimento tem que passa a ser ativo da empresa, portanto motivar, recompensar e reter as pessoas que têm conhecimento é um foco das empresas bem sucedidas. Com a adoção do “KM”, um dos principais benefícios, além de…

REVISTA DE INFORMÁTICA APLICADA VOL. IV - Nº 01 - JAN/JUN 2008 23 Gestão do Conhecimento: Desafio para a Vantagem Competitiva Knowledge Management: Challenge for the Competitive Advantage Letícia M. Miyashiro, Marcos V. Martins, Paola M. de Siqueira, Patrícia A. Del Santo, Viviane A. M. do Prado e Elias E. Goulart USCS - Universidade Municipal de São Caetano do Sul - São Caetano do Sul - SP - Brasil leticiamiyashiro@gmail.com marcos.mvm@gmail.com paola.siqueira@gmail.com …