Quais São As Formas De Departamentalização Mais Comuns

curso de graduação em Administração, sob orientação do Prof. Juares Domingos. Goianésia 2013 INTRODUÇÃO Nesse trabalho trataremos diversos temas subdivididos em assuntos correspondentes aos mesmos. Eles são: • A Estrutura Organizacional; • Estratégia e Estrutura; • O by-pass; • Estrutura Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A…

setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações. A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização A teoria Neoclássica é um nome dado ao um conjunto de diversas teorias que surgiram na década de 50, que tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, a fim de obter melhores resultados na gestão e produção de uma empresa. Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical caracteriza-se pelo aumento no número de níveis hierárquicos objetivando aumentar a qualidade…

Atividades É o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Esses aspectos serão discutidos nos próximos itens. 1.2 Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização.…

processos de decisão baseados em informações, continuamente através do tempo. - Maximiano (1986:153) explica que para juntar todas as tarefas especializadas, é necessário estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupos de indivíduos, de forma que seus trabalhos sejam coordenados e coerentes com a tarefa final. Esta estrutura de coordenação chama-se estrutura organizacional. A estrutura organizacional, portanto, é o produto das decisões de divisão e coordenação do trabalho,…

também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre eficiência e flexibilidade. ESQUEMA PARA A AULA O Que é Estrutura Organizacional? Especialização do Trabalho Departamentalização Cadeia de Comando Margem de Controle Centralização e Descentralização Formalização A Abordagem Contingencial Organizações Mecanicistas e Orgânicas: Eficiência versus Flexibilidade Estratégia Tamanho da organização…

organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa. “A estrutura organizacional constitui uma…

ATIVIDADE ESTRUTURADA – ANÁLISE ORGANIZACIONAL ATIVIDADE ESTRUTURADA: Departamentalização Funcional Material elaborado pelos alunos: Tanderson Martins, entregue ao Profº. Divid Góes, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03 2. APRESENTAÇÃO ........................................................................................

FAZER USO DA FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DE FORMA EFICAIS E EFICIENTE.A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESPECIFICA OS PAPEIS,AS RELAÇÕES E OS PROCEDIMENTOS QUE POSSIBILITAM UMA AÇÃO COORDENADA DE SEUS MENBROS.O ORGANOGRAMA MOSTRA AS FUNÇOES ,OS DEPARTAMENTOS E OS CARGOS DAS ORGANIZAÇÕES. 2)EM QUE CONCISTE O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO? R:CONCISTE EM DIVIDIR,INTEGRAR E COORDENAR AS ATIVIDADES E OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS DE FORMA A ALCANSAR AS METAS DEFINIDAS. 3)O QUE É AMPLITUTIDE DE

ORGANOGRAMA CRICIÚMA, MAIO DE 2012 SUMÁRIO Introdução 4 1 Organograma 5 1.1Objetivos do Organograma 5 1.2Tipos de Organograma 5 2 Departamentalização 6 2.1 Tipos, Vantagens e Desvantagens de Departamentalização 6 3 Conceitos de liderança 8 3.1 Tipos de Liderança 8 4 conceitos de hierarquia e a importância do organograma neste contexto 9 5 Anexos 10 6 Referencias Bibliográficas 11