O que faz de um adm um adm

Revista da ESPM – Janeiro/Fevereiro de 2002 • Marcos Amatucci “As organizações duram, contudo, na proporção da largueza da moralidade pela qual são governadas.” CHESTER I. BARNARD 51 Revista da ESPM – Janeiro/Fevereiro de 2002 A tualmente, profissionais de Recursos Humanos encarregados da seleção de novos profissionais para empresas aplicam diversos testes e dinâmicas no intuito de detectar competências requeridas pela empresa. Nesse afã, ignoram a formação básica dos candidatos, principalmente no recrutamento de trainees ou profissionais em início de carreira: não importa se o candidato é administrador, psicólogo, engenheiro ou sociólogo – importa, sim, se possuirá as competências encomendadas pelo empregador. Mas o que faz do administrador administrador? O que o diferencia dos demais profissionais? Quais são as competências que o profissional adquire (ou deveria adquirir) exclusivamente em função de sua formação em Administração? Muito da literatura administrativa ora fala de Administração sem preocupar-se do administrador, ora fala do administrador sem dizer de maneira precisa o que ele é, em que lugar trabalha e de que se ocupa. Serão administradores somente os gerentes e diretores? Serão somente os proprietários? Quem administra a Produção é administrador? E quem administra o departamento de Recursos Humanos? E o departamento de Vendas? Será que estas categorias guardarão elementos de perfil de habilidades comuns? Este…

ADMINISTRAÇÃO Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Professor: Allan Ferreira Capítulo 05 - Teorias Transitivas da Administração Os Sociólogos da Administração Participação e Cooperação A Organização como um Sistema Cooperativo Racional Teoria da aceitação da Autoridade As Funções do Executivo OS SOCIÓLOGOS DA ADMINISTRAÇÃO Em 1938, um executivo americano, Chester Barnard, antecipando-se à sua época e ao próprio behaviorismo, propôs-se a elaborar uma teoria da cooperação…

Chester Barnard – As Funções do Executivo CESÁRIO MANUEL REIS VIDEIRA1 12 de Dezembro de 2011 1 EN – Escola Naval Base Naval do Alfeite, 2810 001 Almada reis.videira@marinha.pt Resumo: Este artigo aborda resumidamente a teoria da autoridade, desenvolvida por Chester Barnard, bem como as funções do gestor, tratadas na sua obra, As Funções do Executivo. Tratam-se de ensinamentos que se contrapõem completamente à Teoria Clássica. Examina também as organizações como sistemas cooperativos,…

10 AULA A teoria neoclássica: os estudos de Chester Barnard e Herbert Simon Meta da aula objetivos Analisar a teoria neoclássica da Administração, com base nas contribuições de Herbert Simon e Chester Barnard. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 3 4 diferenciar eficiência de eficácia na organização administrativa; apontar vantagens e desvantagens dos processos de centralização e descentralização em uma empresa; avaliar o desempenho…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOECONÔMICAS – ESAG CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL DIEGO COSTA SEARA EDUARDA MENEGHEL TALAVERA GABRIELA PIERRI LUCAS MARTINS PAULA SALUM PINTO DA LUZ WILLIAM OLDEMBURGO CHESTER BARNARD FLORIANÓPOLIS NOVEMBRO 2014 Chester Barnard nasceu no dia 07 de novembro de 1886, em Malden, Massachusetts, EUA. Em 1922, com apenas 36 anos chegou a vice-presidente e diretor geral da…

pessoas por meio do controle exercido pelos seus executivos, modificando seus comportamentos. A disparidade entre motivos pessoais e organizacionais levou Barnard à dicotomia eficácia/eficiência. Um sistema formal de cooperação requer um objetivo ou propósito; se a cooperação resultar em processo, a meta é alcançada e o sistema é eficaz. O conceito de eficiência é diferente; eficiência cooperativa é o resultado das eficiências individuais, desde que a cooperação seja dirigida somente…

Lima da Silva Campus Lagoa Vermelha, Maio de 2015. CAPITULO 7 1 – Introdução Dois estudiosos contribuem para o pensamento administrativo, tanto formalmente como a parte das relações humanas. São eles: Mary Follet e Chester Barnard. Ambos introduziram novas ideias no campo organizacional e nas relações humanas. 2- Mary Parker Follett Mary tentou implementar uma filosofia de administração baseada na tese de qualquer sociedade, deveria se fundamentar no reconhecimento dos desejos…

FORMEX Formação de Executivos MBA Universidade Independente Lisboa - PT Cursos e Seminários Em Dia com a Gestão Gerenciais Cases - in company Resumos Artigos Em Dia com a Gestão Cases – Conceitos – Informações As Funções do Executivo Chester Barnand Todas as novas gerações julgam que os problemas que têm de defrontar são únicos. Qualquer pessoa que releia o livro notável de Chester Barnand, publicado há quase 60 anos, conclui rapidamente de que o contexto da gestão mudou mais…

O PAPEL DOS GERENTES SÃO PAULO 2014 ÍNDICE Introduçao......................................................................... Pag. 1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos…

Crise" todas as verdades até então aceitas são contestadas na busca da causa da crise. As novas idéias trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos. Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o…