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A organização influencia as pessoas por meio do controle exercido pelos seus executivos, modificando seus comportamentos.
A disparidade entre motivos pessoais e organizacionais levou Barnard à dicotomia eficácia/eficiência.
Um sistema formal de cooperação requer um objetivo ou propósito; se a cooperação resultar em processo, a meta é alcançada e o sistema é eficaz.
O conceito de eficiência é diferente; eficiência cooperativa é o resultado das eficiências individuais, desde que a cooperação seja dirigida somente para satisfazer “motivos individuais”.
O trabalho de Chester Barnard tinha uma dupla finalidade:
Formular uma teoria de organização e cooperação, e
Apresentar uma descrição do processo executivo.
Barnard desenvolveu estudos e teorias de organizações cujo propósito era estimular o exame da natureza dos sistemas cooperativos. Certa vez comentou:
“Falhas sociais no decorrer da história se deveram a falhas em prover cooperação humana na organizações formais”. “A organização formal é aquele tipo de cooperação entre homens que é consciente, deliberado e com propósito.”
Pelo exame da organização formal é possível prover cooperação e realizar três metas básicas:
Garantir a sobrevivência da organização pela manutenção de um equilíbrio de caráter complexo, num ambiente interno, de contínua flutuação de elementos e forças físicas, biológicas e sociais;
Examinar as forças externas para as quais tais ajustes devem ser feitos;
Analisar as funções de executivos em todos os níveis da administração e controle das organizações formais.
As pessoas se comportam em função de escolhas baseadas em seus propósitos, desejos e impulsos do momento, ou em função de quais alternativas estiverem disponíveis.
Questão 1
Em que consiste o tipo ideal de burocracia discutido por Max Weber? Qual a sua utilidade e Aplicabilidade nos dias de hoje?

R: A teoria burocrática foi formalizada por Max Weber que, partindo do pressuposto de que o traço mais relevante da sociedade