Quais São As Ações Estratégicas Elaboradas Pela Empresa

Autores IPATINGA 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Dados dos empreendedores 1.2 Dados do empreendimento 1.3 Posicionamentos estratégicos da empresa 1.4 Fontes de recursos 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA DE MERCADO 2.1 Análise de clientes, concorrentes e fornecedores 2.2 Análise estratégica do ambiente: Matriz FOFA 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Localização do Negócio 3.2 Descrição dos principais produtos e serviços 3.3…

desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da…

atividade para sua vida cotidiana? Quais são as questões que passam a habitar nosso intelecto? •Em que o filme me afetou? •Resignifiquei conceitos? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Processo que determina os objetivos básicos da organização e adota cursos de ação para a realização; • Fornece orientações, geralmente a longo prazo, para os que tomam as decisões; PLANO ESTRATÉGICO • Documento que apresenta em detalhe todas as ações ESTRATÉGICAS de uma organização.…

em que é adquirido pelo consumidor.” (Dicionário Michaelis) O Que é Marketing???  “Conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor.” (Dicionário Novo Aurélio) O Que é Marketing???  “Estratégias ou ações que visam aumentar a aceitação e fortalecer a imagem da pessoa, idéia, empresa, produto etc. pelo público em geral ou específico.” (Dicionário Novo Aurélio) O Que é Marketing??? …

......................................................59 O jogo do galinha............................................................60 Liderança de quantidade e preço...........................................65 O modelo de Cournot com duas empresas...............................66 O modelo de Stackelberg.............................................................76 Resumo......................................................................................78 Atividades de aprendizagem.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Especialização em Gestão Estratégica de Negócios PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury Belo Horizonte 2013 César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC …

– nº08 PESQUISA Balanced Scorecard São Paulo 2014 Glauciane Oliveira Soprani PESQUISA Balanced Scorecard São Paulo 2014 Sumário Apresentação 4 Desenvolvimento 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Apresentação Esta pesquisa apresenta o Balanced Scorecard, que é uma ferramenta de gestão, onde são definidos os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e…

Strenghts (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na…

VENDAS CAPÍTULO 1 - VENDAS NA ESTRATÉGIA DE MARKETING ENCONTRO DO PLANEJAR/PENSAR (MARKETING) COM O EXECUTAR/FAZER (VENDAS) O DIFERENCIAL SÃO OS VALORES AGREGADOS AO RELACIONAMENTO CLIENTE-EMPRESA, TRANSFORMANDO A VENDA EM UMA EXPERIÊNCIA AGRADÁVEL E CRIANDO-SE VÍNCULOS DE LONGO PRAZO. MECANISMOS QUE INTEGRAM VENDAS E MARKETING, DANDO COERÊNCIA ÀS AÇÕES DE VENDA (CONDIÇÕES DE VENDA, RAPIDEZ NA REAÇÕES, PROMOÇÕES) E ÀS DE MARKETING (PLANEJAMENTO). SISTEMA DE PREVISÃO DE VENDAS –…

Maria Alice, Jairo Guimarães, Gustavo Picanço, Ribamar Pereira, Francisca Cosme, Cléverson Nóbrega, Rosângela, Ana Márcia, Maria Alina, Josué, Érik, em especial Daniel Arruda, Iane Carvalho, Denise Lustosa, Élvia Florêncio e Tales Antão. Às empresas estudadas, que gentilmente permitiram a realização da pesquisa, Aos professores que gentilmente aceitaram fazer parte da banca examinadora, À Profª. Élvia Florêncio, minha orientadora, pela sabedoria e dedicação com que me orientou…