Quais São As Abordagens Do Ppcp

o que foi planejado com eficiência e eficácia. •Controle: Função administrativa que acompanha, aponta e corrige o desempenho das execuções das tarefas para o cumprimento do planejado. Com controle feito de maneira correta, as correções das tarefas são feitas com o processo em andamento, evitando o retrabalho. •O PCP mantém uma relação direta com todos os setores da empresa, otimizando o uso de recursos financeiros, materiais e humanos. Busca também o aumento da eficácia e eficiência do…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Dani Marcelo Nonato Marques Implantação de um sistema MRP em ambiente de Produção Enxuta com alta diversidade de componentes e sazonalidade. Orientador: Prof. Dr. Fábio Müller Guerrini Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. São Carlos 2008 Implantação de um sistema MRP em ambiente de…

sistema unificado, formado por partes inter-relacionadas e voltado para um determinado fim, que possibilita ao administrador considerar a organização como um todo e como parte do meio exterior mais amplo.Harding (1992) afirma que a grande vantagem da abordagem sistêmica é que ela ultrapassa os limites de departamentos funcionais bem como, ressalta a importância do trabalho como um todo.A empresa no contexto sistêmico é considerada como um sistema pertencente a um outro sistema maior e…

Material de Apoio PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO Importância desse estudo: A construção civil também é considerada uma manufatura, pois temos as entradas, mão de obra, insumos e equipamentos, que, após um processo são transformadas em uma saída, a obra finalizada. Objetivos: O principal objetivo desse projeto é contribuir para a melhoria dos processos envolvidos no setor de construção civil utilizando conceitos..................... Planejamento, Programação e…

Campinas/SP 2012 Sumario ETAPA 1 – PASSO 01 4 ETAPA 01 – PASSO 02 10 ETAPA 02 – PASSO 01 10 ETAPA 02 – PASSO 02 12 ETAPA 03 – PASSO 01 15 ETAPA 04 – PASSO 01 17 CONCLUSÃO 26 Bibliografia: 27 ETAPA 1 – PASSO 01 Hoje os tempos são outros! É esta a conclusão à qual chegamos quando nos pomos a analisar as mudanças que notadamente percebemos em todas as áreas de nossa sociedade, especialmente nas áreas de produção de bens e serviços. Até a maneira de provermos a nossa…

Enterprise Resource Planning JIT Just-in-Time MPS Master Planning Schedule MRP Material Requeriment Planning MRP2 Manufacturing Resources Planning MTO Make-to-order MTS Make-to-stock PMP Plano Mestre de Produção PPCP Planejamento, Programação e Controle de Produção WIP Work in process " " " " " " " " " " " " " " " " " " Página 5 " Sumário 1.…

de forma negativa, que faz parte de uma mudança, sustentou a situação e me deu segurança para isso. Obrigado a todos. Os problemas com o mundo é que os estúpidos são excessivamente confiantes e os inteligentes são cheios de dúvidas. (Bertrand Russell) RESUMO Este presente trabalho tem como objetivo abordar resultados que possivelmente foram obtidos pela implantação de ferramentas com cálculos de ressuprimento e ferramentas…

de tecnologia e preço, o diferencial está, portanto, nas empresas comerciais e industriais que conseguirem otimizar seus serviços, superando a expectativa de seus clientes com atendimentos rápidos e eficazes. Nesse cenário, em que os consumidores são cada vez mais exigentes, as empresas precisam de uma área que as auxiliem a produzir esses efeitos de superação das expectativas dos clientes no que tange ao escoamento eficiente e eficaz da produção, ao mesmo tempo em que contribui para o…

estratégica no planejamento da empresa. A estratégia de manufatura PPCP ( Planejamento, Programação e Controle de Produção), é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhando aos objetivos da Empresa. Os objetivos é referido como as prioridades competitivas, custos, qualidade e flexibilidade acrescentando também velocidade, consistência, confiabilidade e a inovação As áreas de decisões são características de conjuntos de decisões referindo-se a…

• Corrêa, Henrique L. ; Gianesi, Irineu G. N. ; Just -in- time, MRP ll e OPT - Um enfoque estratégico. Atlas. 1993. (só capítulo 3 e capítulo 5) • Slack, N.; Chambers, S.; Harland, C.; Harrison, A.; Johnston, R. Administração da Produção. Atlas, São Paulo, 1997. (só capítulo 16) Bibliografia Complementar: • Vollmann, T.E.; Berry, W.L.; Whybark, D.C. Manufacturing Planning and Control Systems. 3rd. Edition. The Business One Irwin/APICS Series in Production Management.Homewood.…