Quais Sao As Habilidades Necessarias Que Um Gestor Que Ocupa O Nivel Tatico Deve Ter

Silva Adami1 Luís Fernando Cantele2 RESUMO O planejamento estratégico teve sua origem fora da área administrativa e aos poucos foi englobado como ferramenta para o processo administrativo, com a tarefa de proporcionar sustentação às decisões dos gestores das organizações. A gestão estratégica de negócios, no Brasil, consolida-se a partir da década de 90 em virtude de várias mudanças ocorridas nos mercados mundiais e nacionais, ganhando espaço nas organizações como ferramenta de…

NOVOS PARADIGMAS Jair Ap. Martineli RA 1093802 RESUMO O trabalho realizado tem como objetivo refletir as técnicas administrativo-jurídicas aplicáveis na gestão pública nos dias de hoje, aonde vem esclarecer até que ponto a tomada de decisão do gestor leva em consideração uma melhor alternativa para melhor atender as expectativas da sociedade, e assegurar a transparência e a participação popular, sobretudo durante o processo de elaboração e discussão dos planos, lei de diretrizes…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO • ADMINISTRAÇÃO é uma CIÊNCIA (organização como objeto de estudo) SOCIAL (serve para a sociedade) APLICADA (hipóteses geram teses). • COMPETÊNCIA: Habilidade / Atitude / Conhecimento (HAC). • HABILIDADES DO ADMINISTRADOR: TÉCNICA (conhecimento do assunto), HUMANA (lidar com os humanoides) e CONCEITUAL (enxergar tudo). • EFETIVIDADE: Ser Eficiente e Eficaz ao mesmo tempo • EFICIÊNCIA: Relacionado ao uso dos meios e recursos. Fazer a coisa de…

Curso: TÉCNICO EM LOGÍSTICA Turma: Facilitadora: Edna Mara Moutinho Silva I­ INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS O que é Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação

TECNOLOGIAS DE GESTÃO CAXIAS DO SUL/RS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. EMPRESA QUE ENFRENTOU MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 3.2 QUEBRA DE PARADIGMAS 6 3.3 CONCEITO E VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 3.4 ENTREVISTA COM GESTOR DA EMPRESA PESQUISADA 8 ADINOR BIN (Gerente de Produção) 8 4. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 9 4.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 9 4.2 TERCEIRIZAÇÃO 11 4.3 Vantagens da Terceirização 12 4.4 Desvantagens da…

Capitulo 5 Etapa 1. Aula - tema : Desafios para o gestor contemporâneo Passo 2 e 3. a) Mudança organizacional As mudanças organizacionais ocorrem todos os dias, não deveria ser diferente com as organizações, pois atua sobrevivência depende de ser adaptar ou não ao meio que lhe cercam. Com a informação se difundindo tão rapidamente através de sistemas de informação a concorrência aumenta, e as organizações inovam para se sobre sair e vão à busca de novos mercados, dando mais…

diversidade de interpretação, dada por diversos autores, que procuram dar uma definição simples para que seja assimilável a todos os níveis das organizações. Precisa, para não gerar interpretações duvidosas; e abrangente, para mostrar sua importância em todas as suas atividades produtivas. O conceito de qualidade apresentado pelas principais autoridades da área são as seguintes: (JURAN, 1992:9) "Qualidade é ausência de deficiências" ou seja, quanto menos defeitos, melhor a qualidade. …

Aprendizagem Organizacional .............................................................................10 2.13 Disciplinas de aprendizagem e Ferramentas Gerenciais.......................................11 2.14. O Administrador nos três níveis organizacionais..................................................12 2.15 O Papel do Administrador...................................................................................13 2.16 Áreas de atuação do Administrador ...............

mas difícil. Central, por causa do papel fundamental que a força de trabalho desempenha na produção e utilização dos serviços de saúde. Difícil, porque não se trata de uma ciência exata e os resultados são dependentes de um grande número de fatores. Em qualquer sistema de serviços de saúde, são os profissionais da saúde que, em última instância, definem que serviços serão consumidos, como serão consumidos, onde, em que quantidade e, conseqüentemente, que impacto estes serviços terão…

GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 No mundo animal, as espécies lutam pelo objetivo maior, que é o alimento. No mundo empresarial, qual é o objetivo maior, ou seja, quem ocupa o lugar do alimento nas disputas ocorridas entre empresas? R.: O mercado consumidor. 2 Qual é o conceito de estratégia? R.: Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. 3