Quais Sao As Habilidades Necessarias Que Um Gestor Que Ocupa O Nivel Tatico Deve Ter

Realizar o Planejamento Estratégico é uma das responsabilidades mais importantes do administrador ou gestor. Não é mais possível administrar uma organização, qualquer que for seu tamanho e a área onde atue, sem a existência de um plano estratégico que indique para onde ela vai e como chegar até lá. O Planejamento Estratégico é a ferramenta que indica o caminho e aponta as ações necessárias a serem tomada pelos administradores para percorrer com eficácia esse caminho, enfrentando de maneira

Presencial Adriana de Novais JUNHO – 2014 SÃO PAULO/SP Sumário Sumário 2 1. Conny Comercio de Material Eletrico e Metais Eireli 3 1.2 Mudanças nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional 3 1.5 Papéis do Gestor Organizacional 8 Segundo o Sr. Marcelo, gestor da empresa, as mudanças são sempre muito complicadas e difíceis, principalmente quando os administradores ainda não conseguem visualizar as mudanças necessárias para o mercado, quando ainda estão…

Anhanguera, Pólo Porto Seguro - BA, sob a orientação do Tutor a distancia Marcel Cibim. Tutor presencial João Walpole Henriques. Porto Seguro – BA 03/11/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ETAPA 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS __________________________ 1.1 NÍVEIS DE DECISÃO _______________________________________________ 1.2 ETAPA 2 VANTAGENS COMPETITIVAS_______________________________________ 2.1 ETAPA 3 GERENCIAMENTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ________________ 3.1 PROPOSTA DE…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (2º semestre) Supermercado São José SÃO JOSÉ DO RIO PARDO - SP 2013 Supermercado São José Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2º/1º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do professor (a) do semestre Ana Beatriz Lopes Françoso. SÃO JOSÉ DO RIO PARDO – SP 2013 EVOLUÇÃO DO…

empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a…

organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que de fato fazem a organização. Histórico do RH Se voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava mais a favor das empresas. No início da Era Industrial, havia muita mão…

------------------------------------------------- As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas deve ser cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. O Planejamento é quem determina antecipadamente quais são os objetivos a serem seguidos e o que se deve fazer para alcançá-lo. Ele é quem lida com o futuro, não que se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que as ações do presente é…

empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa…

formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Planejamento Operacional O planejamento no…

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract