ADM Estrategica

ATIVIDADE – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Questões: 1) Como fazer um controle eficiente? R.: Para obtermos o melhor tipo de controle, seria necessário obtermos a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade. 2) Quais são os tipos de liderança? R.: Autocrático, Liberal e Democrático. 3) Qual a diferença do poder e da liderança? R.: Liderar é influenciar o comportamento das pessoas para atingir um determinado objetivo, enquanto o poder é quando alguém emprega uma pressão de lei ou pressão de autoridade para mudar algo. Porém, o poder seria idealmente usado na forma de habilidade, que não venha da autoridade, e sim de influenciar o comportamento das pessoas. 4) Quais as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa? R.: - Nível de decisão: É decidido no nível institucional da empresa. - Dimensão de tempo: É orientado para longo prazo - Abrangência: É genérico e abrange a empresa como um todo , ATIVIDADE – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Questões: 1) Como fazer um controle eficiente? R.: Para obtermos o melhor tipo de controle, seria necessário obtermos a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade. 2) Quais são os tipos de liderança? R.: Autocrático, Liberal e Democrático. 3) Qual a diferença do poder e da liderança? R.: Liderar é…

PSICOLÓGICO, E A INTUIÇÃO. Na Teoria Clássica  PARA A TEORIA CLÁSSICA, A TOMADA DE DECISÃO DEVERÁ SER BASEADA EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO E ESCOLHA QUE CONDUZA A ALTERNATIVA QUE FOR CONSIDERADA ÓTIMA PARA A ORGANIZAÇÃO.  A INFLUÊNCIA DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, DOMINADA PELA RACIONALIDADE ECONÔMICA, TEM TRATADO DO ESTUDO DA DECISÃO ATRAVÉS DE AÇÕES PRESCRITIVAS E NORMATIVAS. Algumas considerações  A RECENTE LITERATURA ADMINISTRATIVA TEM SE ORIGINADO MAIS DA ANÁLISE E…

mudarem a estrutura de suas empresas. A estrutura organizacional influencia no trabalho administrativo e as decisões tomadas pelos gerentes de alto nível. Os competidores globais mais produtivos são aqueles que possuem diferentes habilidades de inovação de produto e estrutura organizacional que facilite a capacidade interna e das competências essenciais. No cenário atual competitivo para que uma empresa obtenha uma vantagem sustentável ela tem que integrar estrutura e estratégia.…

Exercícios Complementares e de Fixação. Curso Técnico em Logística. Prof: Daniel Texeira. Aluno: Jozeel de Queiroz Lima. 1) Cite pelo menos três vantagens da utilização do planejamento estratégico. R : Fazer que seja definido um mercado-alvo,ou seja, o público a ser atendido,alcançando assim seus anseios e metas. Conseguir desenvolver uma proposta diferenciada das concorrentes tornando-se competitiva no mercado. Enxergar as ameaças e as oportunidades do mercado que o mesmo oferece…

Faculdades Integradas Paiva de Vilhena Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Gestão Estratégica da Informação A Importância da Informação Prof. Esp. Rodrigo Gomes da Silva Campanha – 2009 Gestão Estratégica da Informação – Pensamento Sistêmico - Prof.Esp. Rodrigo Gomes da Silva Sumário 1. 2. Introdução Qual a importância da informação 2.1 Vantagem competitiva 2.2 A importância da informação nas organizações 2.3 Características importantes da…

período superior a três anos, enquanto o plano tático abrange o período a partir de hoje até o fim do ano três. Características dos planos táticos "Tactical Planning Vs Planejamento. Estratégica", um artigo no site inovações gerenciais, descreve várias diferenças importantes entre planejamento estratégico e tático. Primeiro, os executivos geralmente são responsáveis por planos estratégicos, pois eles têm a melhor vista panorâmica da corporação. De nível inferior gestores têm uma…

management: Linking the perspectives from manufacturing strategy and sales and operations planning. International Journal of Production Economics, Vol.69, pp.215-225, 2001. ISSN: 0925-5273 Uma gestão eficiente da capacidade de produção a longo prazo é vital para qualquer indústria e tem implicações sobre a competitividade em termos de custos, velocidade de entrega e confiabilidade. Ela é frequentemente dividida em três ou quatro etapas, que vão desde o planejamento de…

Processos Gerenciais Planejamento Tático Prof. Wilson Fischer PLANEJAMENTO TÁTICO • Nível Intermediário • Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Nível Operacional. • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade. Conceituando Planejamento Tático • O…

- A Estratégia e os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Organizacionais | 2º Ciclo | 2010/2012 Escolas da Gestão Estratégica A Escola do Poder Docente: Prof. Doutor José Poças Rascão Discentes: Mauro José Patusco Machado | N.º 100313005 Mário Augusto Bragado Monginho | N.º 100313015 Setúbal 14 de Junho de 2011 Índice Índice de Figuras ……………………………………………………………………. v Agradecimentos ………………………………………………………...……….….. vi Resumo …………………………………………………………..……………….....…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL (GETT110) GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROFESSOR: RICARDO FERREIRA DA COSTA RESUMO DO LIVRO GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MAIARA DE ÁVILA D. TEIXEIRA 28 de Outubro, 2013 A comunicação é uma necessidade e algo que está presente na vida do ser humano desde os tempos mais remotos. Trocar informações, registrar fatos,…