Resenha Artigo Planejamento e Controle da Produção (PCP) - Sales and Operation Planning

1203 palavras 5 páginas
Artigo: Olharger, Jan ; Rudberg, Martin ; Wikner, Joakim. Long-term capacity management: Linking the perspectives from manufacturing strategy and sales and operations planning. International Journal of Production Economics, Vol.69, pp.215-225, 2001.

ISSN: 0925-5273

Uma gestão eficiente da capacidade de produção a longo prazo é vital para qualquer indústria e tem implicações sobre a competitividade em termos de custos, velocidade de entrega e confiabilidade. Ela é frequentemente dividida em três ou quatro etapas, que vão desde o planejamento de capacidade a longo prazo até o controle e execução de capacidade a curto prazo, e está relacionada, por exemplo, ao plano-mestre de produção, planejamento de demanda da capacidade e ao planejamento de necessidades de material (MRP I). As questões relevantes tratadas na gestão da capacidade de longo prazo estão relacionadas a determinar quando e em que quantidade os níveis de capacidade devem mudar. A gestão da capacidade a longo prazo está mais interessada com as capacidades que levam mais tempo para serem alteradas, ou para adquirir novas capacidades ou para reduzir seus níveis. Normalmente, o horizonte de planejamento vai de 1 a 5 anos e o período de planejamento é mensal, pelo menos durante o primeiro ano, e depois em trimestres ou períodos mais longos. O input para o gerenciamento da capacidade a longo prazo é o plano de vendas, com base em uma previsão de demanda. Tal plano de vendas deve cobrir pelo menos a perspectiva de tempo para a aquisição de novas capacidades ou redução da capacidade existente. No entanto, as decisões relativas ao plano de produção, em termos de, por exemplo, diminuição da velocidade de produção, significa que a produção não será idêntica ao plano de vendas. Além disso, a capacidade pode ser adquirida ou reduzida em tempos ou quantidades diferentes das exigidas no plano de vendas. Tais questões são tratadas a partir de duas perspectivas distintas: por um lado, a perspectiva de

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