Consultoria

CONSULTORIA 1- Diferencie consultoria interna de externa. Os serviços na atividade de Consultoria constituem normalmente reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa ou pessoas detentoras desse conhecimento. As consultorias mais comuns são as decorrentes de profissões regulamentadas, tais como jurídicas, empresariais, econômicas, mas não exclusivamente, já que outras atividades têm revelado especialistas em assuntos não vinculados a profissões regulamentadas. Consultoria Interna O consultor interno normalmente é um funcionário da empresa. Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores. Consultoria Externa O consultor externo é autônomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria. 2- Qual o papel do consultor interno e externo? Consultor interno: o papel de assessoramento estratégico aos clientes internos, colaborando, acompanhando na solução de problemas e nas tendências de rh, participando em processos determinados de seu clientes, assessorando as áreas no levantamento de necessidades de treinamento, assim como colaborar na identificação de novos talentos. Consultor externo: é a contratação de um profissional com olhar externo, que percebe as diferentes faces e necessidades da empresa, sem estar impregnado ou envolvido com

belas palavras de Peter Becker "A consultoria em sua melhor forma é um ato de amor: o desejo de ser genuinamente útil aos outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.". Consultoria enquanto atividade profissional Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da…

é constituída principalmente pela troca de conhecimentos e experiências de uma pessoa (consultor) para outra pessoa ou organização, em virtude de um objetivo qualquer, ou com a finalidade de diagnosticar e formular soluções acerca de um assunto específico. “Consultoria é um serviço de aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para lhes dar, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais,…

internos. É a colocação em prática do plano de sucessão da empresa. Vantagens do Recrutamento Interno O recrutamento interno traz para a organização uma série de vantagens. A primeira, e talvez a mais importante, é que, com a política de valorização dos profissionais internamente, há elevação da motivação. É o reconhecimento que a organização faz aos funcionários que estão aprimorando seus conhecimentos, aumentando suas capacitações e têm desempenhado bem suas tarefas atuais. Quando as…

do saber preparado para o benefício de outrem. Nas belas palavras de Peter Becker "A consultoria em sua melhor forma é um ato de amor: o desejo de ser genuinamente útil aos outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.". Consultoria enquanto actividade profissional Segundo o consultor empresarial António Carlos Ferreira Consultoria empresarial "É um serviço de aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e…

1. Quais são as vantagens e os problemas da contratação externa em comparação com a manutenção dos serviços internos? Vantagens. • Redução de custos com pessoal. • Foco na atividade fim. • Melhor uso do tempo • Otimização dos serviços. Desvantagens: • Problemas na relação com sindicatos; • Aumento da dependência de terceiros. • Comprometimento com o Órgão(vestir a camisa) • Incertezas de garantia de boa prestação de serviço Demissões. 2) a)Que fatores externos de…

RESUMO DO CAPÍTULO 3: PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sumário PRH e Planejamento Estratégico 3 PRH e o Exame Ambiental 5 Elementos do PRH Efetivo 5 Previsão de demanda de funcionários 6 Abordagens quantitativas 6 Abordagens qualitativas 6 Prevendo a necessidade futura de funcionários 6 Quadros de pessoal 6 Análise de Markov 6 Inventários de habilidades 7 Quadros de reposição 7…

Questionário 1. Quais são as vantagens e os problemas da contratação externa em Comparação com a manutenção dos serviços internos? Vantagens. • Redução de custos com pessoal. • Foco na atividade fim. • Melhor uso do tempo • Otimização dos serviços. Desvantagens: • Problemas na relação com sindicatos; • Aumento da dependência de terceiros. • Comprometimento com o Órgão(vestir a camisa) • Incertezas de garantia de boa prestação de serviço …

.................................................................. 06 Conclusões .............................................................................................................................. 07 As pessoas e a organização caminham lado a lado. As organizações escolhem aqueles que deseja ter como colaborador e as pessoas escolhem onde irão trabalhar para desenvolver suas competências e aplicar seus esforços. Mas para que se haja uma relação de…

administrar se não os negócios, a própria vida e o convívio social. Hoje em dia, a consultoria é muito utilizada de maneira formal dentro das empresas, no entanto, não se limitando a elas. Os desafios empresariais estão cada vez maiores e mais graves. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos, as alterações em leis e regulamentações, a fragmentação das atividades são alguns exemplos das atuais dificuldades que comprovam a urgência do conhecimento dentro das…