Quais As Vantagens E Os Problemas De Contratação Externa

TIPOS Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissonal desta área é chamado de Consultor. Existem dois tipos de consultoria: a Consultoria Interna e a Consultoria Externa. Tipos de Consultoria Os serviços na atividade de Consultoria constituem normalmente reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. A Consultoria pode ser prestada em…

o prestador possuir certificado de qualidade também tem peso no momento da escolha. Cultura Organizacional Em uma empresa onde sua cultura seja muito tradicional e forte, a terceirização pode, nas primeiras fases de sua implantação, ocasionar problemas de conflitos de valores e/ou de competências ou mesmo de expectativas negativas quanto ao futuro. Estes fatos são particularmente agudos quando os terceirizados são provenientes dos quadros da própria empresa. Neste caso particular os…

ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos (WEIDNER; KASS, 2002). Consultoria Organizacional Consultoria organizacional é, então, assistir o cliente nas suas necessidades, identificando problemas, decidindo que forma de ajuda se faz necessária, diagnosticando e implementando programas de ação ou mudanças concretas na cultura empresarial, enfim, apoiando a organização no cumprimento de sua missão. Consultoria…

em tradução literal: “out” = “fora” e “source” ou “sourcing” = “fonte”. Ou seja, está relacionado com a utilização estratégica de fontes externas de mão-de-obra de uma empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização. Esta ideia está relacionada com o conceito de subcontratação de serviços, geralmente relacionada às atividades…

Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento, monitoração. 3- Qual é a importância da descrição e análise de cargos para as organizações? R- A importância da descrição e análise de cargos é que a organização tem maior eficiência na hora da contratação adequa os perfis selecionados com os respectivos cargos. 4- Quais são os itens que compõe a descrição de cargos? Quais são os da análise de Cargos? R- Análise Cargos- requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidade…

FACULDADE CAPIXABA DE NOVA VENÉCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLOS LUCIO SIMÕES TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR PÚBLICO: VANTAGENS E DESVANTAGENS NOVA VENÉCIA 2009 2 CARLOS LUCIO SIMÕES TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR PÚBLICO: VANTAGENS E DESVANTAGENS Monografia apresentada ao curso de Administração de Empresas, da Faculdade Capixaba de Nova Venécia, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas. Orientadora: Profª. Maria das…

1 O PROBLEMA 1.1 Introdução A Petrobras prevê, em seu Plano de Negócios 2010-14, investimentos de cer-ca de US$ 224 bilhões. Tendo em vista a perspectiva de utilização de conteúdo na-cional nos projetos de investimento, espera-se um nível de contratação no país pró-ximo de US$ 28,4 bilhões por ano. Poucas empresas no mundo têm planos de in-vestimentos tão audaciosos. As metas de incremento da produção são desafiadoras e, para 2014, se pretende chegar a cerca de 3,9 milhões de barris de…

Terceirização _________________________ pág. 4. Schimdt Terceirização e serviços________________________________________ pág. 4. Vantagens e desvantagens___________________________________ pág. 4. Resumo________________ pág. 6. Referencias bibliográficas_________________________ pág. 7. Terceirização Terceirização é a contratação de serviços por meio de empresa, intermediária (interposta) entre o tomador de serviços e a mão-de-obra,…

com.br/news/consultoria-interna-e-externa-em-rh/ Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande…

Recrutamento de pessoal – O que é O recrutamento de pessoal é um método muito utilizado nas empresas para iniciar o processo de contratação de funcionários para diversas áreas e funções. É um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair candidatos interessados, potencialmente qualificados e capazes de assumirem cargos dentro de uma determinada organização. Através dele, a empresa divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que…