Quais As Vantagens E Os Problemas De Contratação Externa

de Contratar uma Consultoria Temos um problema! Assim começa o processo que poderá levar à contratação dos serviços de consultoria. É algo simples, mas que demanda critério! Os serviços de consultoria representam um mercado gigantesco, tanto em termos de serviços, quanto de valores e que não parece estar próximo de uma retração de crescimento. Isto porque se unem carências múltiplas às muitas competências que os consultores podem oferecer. O problema reside, então, em saber quando…

dirigentes, líderes, formadores de opinião com profissionais de gestão e parceiros neste desafio. O consultor também pode prestar serviços mais técnicos, apresentando e implementando conteúdos, processos e tecnologias na gestão de pessoas, exemplo: contratação de um consultor para a elaboração de um plano de cargos ou mesmo de uma pesquisa salarial. Assim, os conhecimentos, as competências e o incentivo rumo ao aperfeiçoamento à maturidade dos empregados de determinada organização,…

Pesquisas Externas de Avaliação Como já diz a palavra EXTERNA, trata-se de uma pesquisa fora da organização, serve para avaliar tanto os produtos quanto os serviços, a logística e até mesmo os funcionários (hoje chamados de COLABORADORES) . Essa pesquisa pode ser feita de forma oral, sendo necessárias anotações da respostas (lembrando que este é um sistema mais demorado) ou através de questionários já elaborados e impressos. No caso de uma pesquisa com fins mais aprofundados e…

REUNIÕES DE CONTRATAÇÃO 12 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 1 INTRODUÇÃO O consultor estabelece contato inicial com seu cliente e duas formas: ele se apresenta ou é chamado a se apresentar. Normalmente esse primeiro contato é por telefone ou via eletrônica. A tendência inicial é a de cada parte explorar o conteúdo da outra e sem expectativa de fechar negocio. Inicialmente o consultor não sabe se existem problemas ou necessidades para utilização de pessoas externas ao…

Recrutamento e seleção externa: o processo terceirizado AUTORES MITIE MAEMURA Universidade de São Paulo m1t13@yahoo.com.br RENATO ASSIS DIAS Faculdades Integradas Fafibe renatoassisdias@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho demonstra e analisa criticamente a sistemática do processo de recrutamento e seleção externo na visão de uma empresa terceirizada. A hipótese é que essa temática disseminou-se rapidamente porque se transformou numa estratégia competitiva, inclusive levando a…

organização é contratada para desenvolver uma certa área da empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização. Esta ideia está relacionada com o conceito de subcontratação de serviços, geralmente relacionada às atividades meio de uma empresa, e nunca à sua atividade fim. Isso quer dizer que uma empresa pode terceirizar algumas…

Usando o Recrutamento Interno a organização oferece vantagens aos seus funcionários que facilitam sua retenção, contudo este tipo de recrutamento termina por levar à necessidade de uma busca também externa, que caracterizaria um novo tipo de recrutamento que envolve os dois principais. Caracterize esse terceiro tipo de recrutamento de pessoas para uma empresa, e o relacione com as vantagens e desvantagens dos demais. O Recrutamento Misto consiste na junção do Recrutamento interno e…

RESUMO DO CAPÍTULO 2 DO LIVRO: VANTAGEM COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem das inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode se contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para diferenciação.

Tecnologia da Informação (TI) possui reconhecida importância nas organizações, principalmente como ferramenta de redução de custo. Porém, nos últimos anos, a terceirização de recursos humanos em TI também passou a se tornar cada vez mais um elemento de vantagem competitiva para as organizações. PALAVRAS-CHAVE: Terceirização de TI. Tecnologia da informação. Decisão de terceirização. Fatores de terceirização. Terceirização no setor público, RH. Introdução A…

um processo usado por uma empresa no qual outra organização é contratada para desenvolver uma certa área da empresa. O outsourcing está intimamente relacionado com a sub-contratação de serviços e na grande maioria dos casos, é capaz de tornar uma empresa mais rentável, porque a contratação de empresas externas especializadas pode representar uma grande vantagem para a empresa contratadora. O outsourcing confere uma maior visibilidade dos custos e coloca mais recursos humanos e tecnologia…