Recrutamento e seleção externa

Recrutamento e seleção externa: o processo terceirizado
AUTORES
MITIE MAEMURA
Universidade de São Paulo [e-mail] RENATO ASSIS DIAS
Faculdades Integradas Fafibe [e-mail] RESUMO
Este trabalho demonstra e analisa criticamente a sistemática do processo de recrutamento e seleção externo na visão de uma empresa terceirizada. A hipótese é que essa temática disseminou-se rapidamente porque se transformou numa estratégia competitiva, inclusive levando a criação de novas técnicas de recrutamento e seleção, bem como despertou nas empresas um grande interesse sobre a terceirização destes processos. A pesquisa foi desenvolvida através de um estudo de caso desenvolvido em uma empresa especializada em processos de recrutamento e seleção localizada em
Bebedouro – SP. Ao longo do trabalho, descreve-se o contexto onde o tema se insere, seu desenvolvimento e suas principais características. Verificou-se que as empresas podem obter diferenciais competitivos por meio da terceirização de alguns processos, podendo ser considerada uma importante estratégia competitiva. Também foi observado que empresas que terceirizam tais processos incorrem com menor freqüência com custos de contratações indevidas, pois a empresa terceirizada garante a seleção do profissional que adequa-se plenamente às exigências do cargo a ser ocupado.
Palavras-chave: terceirização, recrutamento, seleção.
External recruitment and selection: the outsourced process.
ABSTRACT
This paper shows and critically examines the systematic process of recruitment and selection in external view of a outsourced company. The hypothesis is that this rapidly spread because they become a competitive strategy, including leading the creation of new techniques for recruitment and selection and aroused great interest in companies on the outsourcing of these processes. The research was developed through a case study developed in an outsourcing company specializing in the recruitment