relatorio escrito simulando o planejamento de recrutamento de uma empre
Como já diz a palavra EXTERNA, trata-se de uma pesquisa fora da organização, serve para avaliar tanto os produtos quanto os serviços, a logística e até mesmo os funcionários (hoje chamados de COLABORADORES) . Essa pesquisa pode ser feita de forma oral, sendo necessárias anotações da respostas (lembrando que este é um sistema mais demorado) ou através de questionários já elaborados e impressos. No caso de uma pesquisa com fins mais aprofundados e específicos esta avaliação deverá ser feita com os consumidores diretos da referida empresa, por exemplo: no caso de uma distribuidora ou fabrica de alimentos os pesquisados serão os clientes alvos ou seja, os supermercados (as pessoas que mantém mais contato com os setores da empresa pesquisada). A avaliação externa é um indispensável instrumento de gestão. Os resultados obtidos servem para identificar os pontos fortes da empresa e estudar um planejamento para mantê-lo, dependendo do grau de aceitação ou aperfeiçoá-lo para avaliações e filtros cada vez mais rigorosos, até se chegar no candidato ideal para a posição. Muitas vezes não se encontra o candidato ideal e todo o processo deve ser reiniciado até nos conduzir ao candidato que melhor se aproxima da resposta às necessidades da empresa contratante. Recrutamento Interno ou Externo?
A primeira questão que o recrutador irá fazer é se existe alguém na empresa com o perfil pretendido para ocupar a vaga – recrutamento interno, ou por outro lado, irá recorrer à pesquisa de candidatos fora da empresa – recrutamento externo. O recrutamento interno poderá ser desenvolvido através de uma movimentação vertical, horizontal ou diagonal, sendo uma promoção dentro da mesma carreira, da transferência de alguém com o mesmo estatuto vindo de outra área, ou de uma transferência envolvendo ao mesmo tempo uma promoção. O recurso ao recrutamento interno tem algumas vantagens comparadas ao externo, mas há situações que a opção pelo recrutamento externo se