Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

Questionário Perguntas : 1. Como funciona a estrutura organizacional? 2. O que é delegação? 3. Para que serve o cálculo da amplitude administrativa? 4. Cite 3 características das organizações altas e 3 das achatadas. 5. Cite as vantagens e desvantagens da Centralização. Respostas 1º Ela funciona dividindo e organizando as atividades dos membros da organização. Pode ser divida em Níveis: Nível Institucional: É a presidência e os diretores das empresas. Parte onde

PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA DESAFIO PROFISSIONAL MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HIPERMERCADO HOTERDAN CAPACITAÇÃO E/OU DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NÍVEL: OPERACIONAL, MÉDIO E ESTRATÉGICO TUTORA A DISTÂNCIA: ANA MARIA LEONARDO CALDERERO Promissão/SP. 20/92014 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância Polo de Apoio Presencial Promissão/SP CURSO SUPERIOR “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 2º Semestre…

PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGOCIOS Professor Roberto Esperidião Aluna Sátia Oliveira Guimarães OBS.: Resumo solicitado pela coordenação da pós graduação – Prof. Paulo referente as faltas existentes nesse módulo. RESUMO A Gestão de Processos de Negócios também conhecida por BPM (Business Process Managemant) é o conceito que possibilta a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa. Ela une o gestor…

todos estes elementos orientados a um objectivo comum, sendo a qualidade o resultado de um trabalho de organização. Podemos ter uma ideia porque a organização é importante compreendendo que um dos primeiros passos para uma empresa implantar um processo TQM - gerenciamento total da qualidade (total quality management). Esse primeiro passo tem início no uso dos conhecidos 5 S, que significam, a partir das palavras japonesas: • SEIRI que corresponde a eliminar o desnecessário…

Explique as diferentes tipos de estrutura organizacional (funcional, divisional, matricial e em rede). Cite vantagens e desvantagens de cada uma delas. Estrutura funcional Desenho estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de…

para constar no moodle. 3. Os valores serão na proporção de 5%. 4. A Tarefa 4 deve ser postada até o dia 28/11/2014. 5. Esta tarefa está associada ao conteúdo da Unidade 5. QUESTÕES DISCURSIVAS QUESTÃO 1 – Em relação ao desenho organizacional, Chiavenato (2006), Maximiano (2006a), e Megginson et al. (1998) apresentam alguns tipos de organização mais comuns. Descreva sobre esses tipos de organização: (2 pontos) 1 Linha ou Linear – Tem com característica principal a…

Estruturas e Processos Organizacionais Volume 1 - Módulos 1 e 2 Apoio: Altair Fontes Fábia Gomes Fontes Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO…

objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizações necessitam das pessoas para alcançar os seus objetivos. Passamos boa parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

1-LIDERANÇA Nada e mais importante para o sucesso organizacional quanto a liderança, ocorre entre as pessoas, envolve o uso da influencia, é usada para atingir metas. 3 principais teorias sobre liderança: Traços da personalidade: o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam p/ a função. Estilo de liderança: esta teoria aponta 3 estilos de liderança: 1-autocrática: apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, o líder determina…