Quais As Vantagens E Desvantagens Para O Processo De Descentralização Organizacional

Organização A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcance a conseqüências são difíceis de antecipas. Os principais conceitos que se fazem presentes no processo da organização, assim como apresentar suas características. É importante distinguir o conceito de organização como entidade social e como função da administração. Apesar de distintos esses dois sentidos da palavra organização estão inter-relacionados. As…

pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso. Características do planejamento tático: O planejamento é um processo permanente e continuo; é sempre voltado para o futuro; se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão; seleciona entre as varias alternativas disponíveis um determinado curso de ação; é sistêmico; é interativo; é uma técnica de…

Organização – Fundamentos de organização – Elementos do processo de organização – Poder e estrutura organizacional – Desenho estrutural das organizações – Modelos organizacionais – Condicionantes da estrutura organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir os conceitos de organização, estrutura organizacional e organograma.  Identificar os elementos do processo de organização.  Contrastar…

uma estrutura……………………………………………………………………………………………..…… 5 Tipologia das organizações ………………………………………………………………………………………..…………… 7 Centralização e Descentralização ………………………………………………………………………..…………………. 9 Modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações…………………………………………………….……. 13 Classificação das estruturas: tipos de estruturas e configurações organizacionais………………... 16 Reengeharia ……………………………………………………………………………………………………………..……..…… 23 Outsoursing…

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA…

centralização versus a descentralização, ou seja, como as decisões deveriam ser tomadas. Para afirmar qual seria melhor, autores apresentam vantagens e desvantagens para ambas as abordagens. Sobre esse assunto reflita sobre as alternativas: I – As decisões são consideradas centralizadas quando são tomadas pelos administradores da empresa, nos níveis organizacionais mais elevados. II – Uma desvantagem da centralização é a longa cadeia hierárquica que dificulta a comunicação. III – No…

Detalhes IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional e que…

3. Estruturas Organizacionais A estrutura organizacional é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização a) Especialização do Trabalho A especialização do trabalho descreve o grau em que as

técnicas versus administrativas. • Controle organizacional. Teoria Neoclássica: • Eficiência pela racionalização. • Enfoque de baixo para cima (execução para direção). • Supervisão funcional. • Concepção versus execução. 3)Como se baseava a divisao do trabalho de acordo com a teoria neoclassica? Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em…

estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que seus…