Quadro Com As Principais Características Que Diferenciam Grupo E Equipe

sistêmica/mudança Passo 2 Comportamento organizacional é o estudo da estrutura, do funcionamento, do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos. Comportamento organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional, o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos…

ufsc.br Janaina Renata Garcia (UFSC) janaina_garcia@brturbo. com.br Altair Borgert (UFSC) borgert@cse.ufsc.br Adriano de Medeiros Caldas (UFSC) adriano@indice.com.br RESUMO: Os líderes buscam, estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se conquistar uma boa liderança? O presente artigo se propõe a identificar e traçar as competências essenciais da…

resultou no livro Empresas Feitas para Vencer consistiu em definir os requisitos que uma empresa deveria satisfazer para pertencer à categoria daquelas que passaram de “boas” a “grandiosas”. Depois de longo debate, o pesquisador James Collins e sua equipe estabeleceram o seguinte parâmetro de empresa que passou de boa a grandiosa: desde sua criação até determinado “ponto de inflexão”, ela deveria ter lucros acumulados sobre ações que ficassem na média do setor de atividade ou…

Pode-se dar como prêmio uma recordação de participação a todos os participantes pelo modo como jogaram, pelo seu interesse e colaboração (como diplomas, medalhas). •- Prêmios-recordação para todos as equipas ou jogadores salientando as qualidades da equipe ou da pessoa: pelo seu esforço, simpatia, colaboração… •- Os vencedores receberem um prêmio que tenham de partilhar com todos os participantes (como guloseimas, doces…) Por outro lado,também existem alguns recursos que se podem usar…

planodenegocios.com.br Sumário Executivo Elementos chaves Breve descrição do negócio • A oportunidade e a estratégia • O mercado alvo e as projeções • As vantagens competitivas e sustentabilidade • Contribuição para os objetivos estratégicos da empresa • A equipe proposta para o projeto/novo negócio • Lucratividade e potencial de “colheita” Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br 3 - Sumário Executivo – O SE diz: • Quem você é • Qual é sua…

estão ao nosso redor. Com a globalização, uma porção maior de nossas interações passou a envolver, direta ou indiretamente, pessoas de outros países ou culturas. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DAS INTERAÇÕES SOCIAIS QUE OCORREM ENTRE INDIVIDUOS DE DIFERENTES NAÇÕES? Pessoa – Pessoa Pessoa – Grupo Grupo – Grupo Além de que a interação assume formas diferentes. A forma que a interação social assume chama-se relação social. Um professor dando aula tem um tipo de relação social com…

significado na sua dimensão ética e política. As palavras técnica e tecnologia podem ser entendidas e utilizadas de diversas maneiras. Assim, há os que abordam a tecnologia como ciência aplicada, no sentido de técnica em geral e outros que não diferenciam claramente técnica de tecnologia. Por sua vez, a tecnologia ganhou força com a ciência moderna, em cujo sistema teórico, coerente e lógico, as conclusões necessitavam de comprovação experimenta. A industrialização trouxe consigo, além…

função. Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à tecnologia e à produção poderá seguir o seguinte modelo de estrutura: Presidência,…

Hersey e Blanchard. .................. 25 Lista de Quadros Quadro 1 - Os três estilos de liderança ..................................................................... 17 Quadro 2 - Critérios a serem considerados a respeito das forças situacionais. ........ 22 Quadro 3 - Características quem podem favorecer a situação do líder. ................... 23 Quadro 4 - Os estilos de liderança caminho-meta e seus vínculos positivos. ........... 27 Quadro 5 - Incidência dos estilos de liderança…

profissionalização e com estilos de gestão que deixam muito a desejar. Entendendo melhor como ocorre o processo empreendedor, utilizando o conceito de gestão de negócios, seus fatores críticos de sucesso e o perfil de empreendedor de sucesso, espera-se que esse quadro seja gradativamente alterado, por meio da utilização de técnicas e com métodos realmente eficientes e que levem ao desenvolvimento das pequenas empresas brasileiras. Em um curto período de tempo o mundo passou por varias…