Quadro Bsc

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 2. O BALANCED SCORECARD ................................................................................. 4 2.1 O BSC E SUA ORIGEM ......................................................................... 5 2.2 OBJETIVOS ............................................................................................ 6 3. INDICADORES DE DESEMPENHO PARA OS…

estabelecer capacidades; Control: controlar o futuro estado de processo para se assegurar que quaisquer desvios do objetivo sejam corrigidos antes que se tornem em defeitos. Implementar sistemas de controle como um controle estatístico de processo ou quadro de produções, e continuamente monitorar os processos. Implementação Como envolve mudança de cultura na empresa que a está implementando traz geralmente embutida uma forte resistência inicial a sua aplicação por parte dos…

pós-graduação que, de alguma maneira, contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. Agradeço ao amigo e professor do curso de ciências contábeis Cláudio Balestieri, por seu apoio e contribuição com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível…

Conhecimento da Organização e Preparação do Ambiente Iniciando a elaboração do modelo de gestão do desempenho baseado no BSC, decidiu- se entre todos os sócios que todos os colaboradores serão envolvidos no processo. Além dos sócios, participarão também os gestores de clínica, artes e administrativa desta pequena organização. Todos deverão ser apresentados o foco e aplicação do BSC sendo evidenciado o que se pretende alcançar com a abordagem proposta, procurando situar e definir a…

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos Geral.........................................................

Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22 3.1.2. Experiência 22

arte. Ainda sobre os conceitos de Administração, Maximiano (2002, p. 26), define que “Administração significa em primeiro lugar, Ação. [...] ... quatro processos principais interligados: Planejamento, Organização execução e controle.” Segue o quadro com as descrições dos processos da Administração. PROCESSO DESCRIÇÃO Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização É o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades…

RISCOS 09 5. ORGANOGRAMA 13 6. BSC 14 7. CONCLUSÃO 15 8. BIBLIOGRAFIA 16 RESUMO Baseado no estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin a controladoria moderna nos mostra as grandes vantagens de se fazer uma gestão eficiente e eficaz. O modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos) vem somar e padronizar a viabilidade do case. Palavras-chave: Planejamento, Controladoria, BSC, GECON

lembrar que estas políticas, sistemas e organização são "ferramentas" utilizadas por pessoas. Assim temos de compreender que, mesmo com sistemas planeados ao intimo pormenor teórico, a eficiência será comprometida, se a empresa não dispuser de um quadro de pessoal adequadamente dimensionado, com as capacidades necessárias, eficiente e ainda e muito importante, motivado. 3.3 – Objectivo do controlo interno - A confiança e integridade da informação; - A conformidade com as políticas,…

......................................................11 3 – Balanced ScoreCard....................................................................................12 3.1 –Objetivos do BSC.............................................................................................13 3.2 – Benefícios do BSC ...........................................................................................14 4 - Avaliação estratégica da JRAMA ........................................................