Quadro Bsc

Lohara Rogers da Silva – R.A.: 6662438267 Stéfani Cristina de Oliveira – R.A.: 6662432961 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Atividade Colaborativa Campinas 2013. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma O BSC é uma ferramenta utilizada para conduzir os administradores nas tomadas de decisões, mas para isso é imprescindível que os mesmos possuam uma visão estratégica e tenha conhecimento sobre o ambiente interno e externo, de modo…

Industry, Strategy. INDÍCE DE TABELAS Tabela 1 - Comparativo entre motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ........ 44 Tabela 2 - Comparativo de benefícios esperados com o BSC “teoria x empresa X” ............... 44 Tabela 3 - Comparativo de perspectivas teoria x empresa X ................................................... 48 Tabela 4 - Comparativo motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ................. 68 Tabela 5 - Comparativo entre benefícios…

1. - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

divulgação da marca e dos produtos. 6 LISTA DE QUADROS Quadro 3 – Análise Swot. .......................................................................................... 09 Quadro 4 – 4Ps da Free Corner. ............................................................................... 13 Quadro 5 – Plano de ação......................................................................................... 14 Quadro 6 – Quadro de perspectivas do BSC.…

nos artigos publicados no Brasil nas áreas de Administração e Contabilidade sobre o modelo Balanced Scorecard (BSC), tema que tem sido objeto de estudo freqüente nos dois citados campos do conhecimento. Realizou-se estudo exploratório, de natureza qualitativa, delineado por pesquisa bibliográfica, tomando-se por base 54 artigos brasileiros publicados no período de 1999 a 2006 abordando o BSC como principal objeto de estudo. A pesquisa revela que aspectos metodológicos considerados…

..................14 7.2.DESVANTAGENS …………………………...................................................................14 8. FUNDAMENTOS DO BSC…………...…………………………............................................15 9. RELAÇÕES DE CAUSA E EFEIT0............................................................................15 10. IMPLEMENTANDO O BSC .................................................................................16 11. COMO GARANTIR O SUCESSO ...........................

desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, Kaplan e Norton propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC apóia-se no conceito: “o que não é medido, não pode ser gerenciado”. BSC - Conceitos O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de medidas de desempenho…

..........................................................................07 5- PROGRAMA 5`S.................................................................................................08 6- BSC BALANCE SCORECARD..........................................................................10 6.1- QUADRO DE PERSPECTIVAS BÁSICAS......................................................10 7- CEP.............................................................................................................

desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com indicadores de desempenho para as associações voltadas às crianças e adolescentes, no intuito de traduzir as proposições e…