Psicologia Organizacional Motivação E Stresse

SEMESTRE PROFESSORES Thiago Nunes Bazoli – Coordenador Regina Malassise ‐ Micro e Macroeconomia Monica Silva – Comportamento Organizacional Rodrigo Trigueiro – Metodologia Científica Ivan Campos – Teorias da Administração II Marcelo Viegas ‐ Estatística FUNDAMENTOS INTRODUTÓRIOS E ECONÔMICOS Teorias da Administração II Microeconomia e Macroeconomia Comportamento Organizacional Metodologia Científica Estatística Seminário I 60 horas 120 horas 60 horas 60 horas 60 horas 60 horas…

Cultura e Clima Organizacional Entende-se por cultura um conjunto de assunções implícitas partilhadas e tomadas como verdadeiras por um grupo, as quais determinam o modo como esse grupo perceciona, pensa e reage aos vários ambientes. É um conjunto de valores e práticos definidos e desenvolvidos pela organização, com base nos quais é socialmente construído um sistema de crenças, normas e expectativas que moldam o pensamento e o comportamento dos indivíduos. É o padrão de pressupostos básicos

deixar momentaneamente as tarefas e voltar a elas mais tarde. • Sobrecarga qualitativa: quando a realização do trabalho exige demasiado do trabalhador que o realiza e este se sente superado. Costuma aparecer quando ocorre uma mudança tecnológica e organizacional; quando um trabalhador é promovido sem ter levado a cabo previamente as acções de informação e formação correspondentes; ou nos trabalhos de atendimento a utilizadores, público e/ou clientes. Quando a realização das tarefas…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO TLOSQNI - TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Tutor a distancia: Ericson Borges Componentes do grupo: Edinaldo Paula Diniz - RA: 1155376974 Fabiana da C.M.Gouveia - RA: 2312334437 Nelson Pampolim de Moraes - RA: 2312334641 Pedro de Jesus Santos - RA: 2307349961 Thiago Silva de Oliveira - RA 2324405888 Introdução: O estudo tem objetivo de esclarecer e compreender o conceito do Comportamento Organizacional e o que enfatiza a percepção,…

Turnover; Dificuldade na relação entre colaborador e chefe; Superioridade com relação aos colaboradores; Falta de Pesquisa de Clima para medir a satisfação dos colaboradores; Falta de motivação pessoal e de equipes; Falta de Reconhecimento Profissional. Falta de mão de obra qualificada Alto índice de conflitos e stresse Falta de incentivo a geração novas ideias para alcance de metas Falta de participação dos colaboradores para com as mudanças dentro da organização. 2.2…

........................20 1.5.4. MODELO DE LEITER............................................................................................21 1.5.5. MODELO DE COMPARAÇÃO SOCIAL DE BUUNK E SCHAUFELI..........................22 1.5.6. MODELO DO STRESSE LABORAL CRÓNICO DE GIL MONTE ...............................23 1.5.7. MODELO DE COPENHAGEN BURNOUT INVENTORY..........................................25 1.6. INSTRUMENTOS DE MEDIDA DO BURNOUT.......................................................

Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. A teoria Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas aos aspectos da organização formal. Para a Teoria Clássica, os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção para execução) de um…

potencial e gestão do sistema remuneratório 5.1 Avaliação do desempenho e do potencial: principais métodos utilizados 5.2 Determinantes dos sistemas remunerativos e sua integração no planeamento estratégico das organizações 6. Cultura e clima organizacional 7. Higiene e segurança no trabalho 8. Qualidade e produtividade 8.1 Gestão Qualidade Total 9. Poder e comportamento político 10. Conflito e negociação 11. Processo de tomada de decisão 14/10/04 A Era da Industrialização…

necessidade de se auto- afirmar, o desejo de realização profissional se transforma em obstinação e compulsão, produz sofrimento no indivíduo e tem consequências sobre o seu estado de saúde e o seu desempenho, pois passam a existir alterações pessoais e organizacionais. Esta síndrome acomete, geralmente, os profissionais que trabalham em contacto direto com pessoas, sendo predominante nos profissionais de saúde (Silva, 2000 e Borges et al., 2002). Vários estudos têm demonstrado que…

1° Etapa 1. Tabela 1 ATPS- Comportamento Organizacional -1° Etapa Dossiê Pet Glamour - Avaliação de Personalidade Identificação Características de personalidade Descrição Característica negativa de percepção João Maria Lourenzão(Proprietário e Irmão de Alba) Consciênciosidade Confiabilidade. Uma pessoa conscienciosa é responsável, seguro, autocofiantes, organizada,confiável e persintente. Consciênciosidade- Reservadas, não costumam demonstrar os seus sentimentos.No aspecto negativo podem…