Psicologia E Sucessão Familiar

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO SUCESSÃO FAMILIAR EM EMPRESA DO AGRONEGÓCIO GILIANE TROST BRANDT Porto Alegre Janeiro de 2015 Giliane Trost Brandt SUCESSÃO FAMILIAR EM EMPRESA DO AGRONEGÓCIO Dissertação de Mestrado Profissional apresentada como requisito parcial para obtenção de Administração. Profissional grau Curso em Mestre de em Mestrado Administração da Universidade Federal do…

concomitantemente ao desenvolvimento da empresa. Para tanto, foram resgatadas histórias de vida de membros da família que trabalham ou trabalharam na organização familiar em questão. O foco da análise foi compreender o vínculo estabelecido pelo sujeito com a empresa, observando a influência dos laços familiares nessa relação. A influência familiar pôde ser percebida na entrada dos sujeitos na organização, em sua permanência e quando abandonam a empresa. Os sujeitos envolvidos e suas…

FRANCINE PINHEIRO NAVEGA CONTRIBUIÇÕES DA PSICOLOGIA PARA O DIREITO DE FAMÍLIA Monografia apresentada como exigência final do Curso de Psicologia. Orientadora: Profa. Dra. STELLA LUIZA MOURA ARANHA CARNEIRO UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS NOVA FRIBURGO RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2001 Este trabalho é para Stella Aranha que colaborou com a realização do mesmo, orientando e incentivando-me.

RELATÓRIO PARCIAL DE PSICOLOGIA NA EDUCAÇÃO Relatório apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP como requisito para obtenção de nota final na disciplina Psicologia da Educação sob a orientação de 1° ETAPA – TEORIA DE FREUD NA EDUCAÇÃO Este trabalho relata a investigação e reflexão sobre estudos relacionados à Sigmund Freud e a

relacionamento entre os colaboradores e destes com seus superiores. 5 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Para realizar este trabalho entrevistamos a gestora de RH Luciana Medeiros e conhecemos a Rede Mirella Calçados uma empresa de gestão familiar com vasta experiência no mercado varejista de calçados, experiência adquirida em mais de duas décadas de existência e evolução. A Rede atua em uma área no Rio De Janeiro e possui mais de 10 lojas. Com este estudo poderemos…

Tocantins – UFT Campus de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA APARECIDA RAMOS BELTRAM Palmas – TO 2011 Universidade Federal do Tocantins – UFT Campus de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA APARECIDA RAMOS…

A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA APARECIDA RAMOS BELTRAM Palmas – TO 2011 Universidade Federal do Tocantins – UFT Campus de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO

Empreendedorismo: inovação e instituição 6 Fidelidade ao talento 7 Fontes de ideias 8 Quadro comparativo intra e empreendedor 9 Ideia x oportunidade 10 Oportunidade do empreendedor 11 Capital de risco 12 Intra-empreendedor 13 Sucessão familiar x Empreendedorismo 14 Esquema das páginas 18 à 24 (dado na aula do dia 22/11/2012) 15 O processo de ser inventor * Quem iniciou esta técnica foi o inventor Thomas Alva Édison em 1876; * A mudança desse período da fase…

CAROLINE LEITE SILVA “A RELEVÂNCIA DOS LAÇOS AFETIVOS: RECONHECIMENTO DA FILIAÇÃO SOCIOAFETIVA E SEUS EFEITOS SOB O DIREITO À SUCESSÃO”. Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade de Direito de Franca para a concessão de bolsa para Iniciação Científica. FRANCA 2014 “Que a família comece e termine sabendo onde vai E que o homem carregue nos ombros a graça de um pai Que a mulher seja um céu de ternura, aconchego e calor E que os filhos conheçam a

melhoria da qualidade e da produtividade no trabalho a ser desenvolvido. Recomenda-se que o Sr.Nelson já comece a pensar quando ele não estiver mais a frente do negócio. Mesmo se tratando de uma gestão familiar, pode se observar que não foi desenvolvido (ou não foi citado neste case) um plano de sucessão do restaurante que possa definir quem será o responsável pela gestão futuramente. Como cita Ricardo Silva, Pós Graduado em Gestão das Relações de Trabalho (PUC/SP) em seu blog, “O…