Liderança

liderança. Conforme Fachada (1998), a liderança é um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos. Ou ainda “liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (Maximiano, 2004). Um elemento importante na liderança é a habilidade de influenciar os outros no trabalho. Se o líder não pode influenciar as ações de seus subordinados, ele será incapaz de cumprir o seu papel e perderá a confiança deles (Kwasnicka,1995). O líder apresentado no filme é o Sr. Waternoose. Sua forma de liderar é um tanto quanto obsoleta no que se refere ao seu modo de guiar sua organização. Apesar de no começo do filme ele fazer inúmeros elogios aos dois principais funcionários a respeito das respectivas dedicações, ele utiliza de alguns artifícios maléficos ou contrários ao bom andamento de uma empresa. Além de não querer enxergar a necessidade de mudança na empresa, ele mostrou que para não fechar, teve que manipular os funcionários e, com a sua influência planejar as mudanças de acordo com o que ele achava certo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS FACHADA, Odete. Psicologia das relações interpessoais. Lisboa: Edições Rumo: 1998. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à administração. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2004. http://www.administradores.com.br/informe-se

1ano ADMINISTRAÇÃO MARÇO 2014 UNIP- ARAÇATUBA 1- EVOLUÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Embora na prática os executivos já tenham compreendido há muito tempo a importância das habilidades interpessoais para a eficácia da gestão, as escolas de administração demoraram um pouco para captar essa mensagem. Até o final da década de 80, o currículo dessas escolas enfatizava os aspectos técnicos da gestão. Seu foco principal era em economia, contabilidade, finanças e métodos…

trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si…

realizam trabalhos de outras pessoas. O foco será definir o comportamento organizacional, descrever o fazem os executivos, explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional, listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional, identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional, explicar porque os executivos precisam de conhecimentos sobre…

trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas,…

requer habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. de modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo,aprendizagem,percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes na organização. …

estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. 1. MUDANÇAS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo (Robbins 2005), até o…

eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a…

entendido há muito tempo a importância de habilidades interpessoais para a eficácia administrativa, as escolas de administração de empresas demoraram para entender a mensagem. Até o final da década de 1980, os currículos das escolas de administração de empresas concentraram-se, quase que unicamente, nos aspectos técnicos da administração, dando ênfase aos cursos de economia, contabilidade, finanças e técnicas quantitativas. Cursos que trabalham com o comportamento humano e as habilidades…

trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implí¬citas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas,…