Liderença Na Psicologia

ela. A força de um líder reside unicamente no prestígio, no respeito que lhe tributam, nenhum líder pode impor; a XXX é instrumento de chefia, não de liderança, um líder persuade, sugere, insinua. Aptidão- o líder como o chefe, precisa de atributos naturais, ninguém poderia chefiar nem liderar sem possuir um número indispensável de qualidades inatas. Normas- quando o líder tem contato direto com a coletividade, torna-se necessário que ele seja um exemplo das idéias e teorias que defende. A autoridade do líder decorre da firmeza de suas convicções. A força do líder está no talento, na coragem das atitudes, na simpatia irradiante, Ele tem de estar em relação com o grupo sobre o qual vai agir, todo líder deve conhecer experimentalmente a psicologia dos indivíduos de seu grupo. Moral- A liderança como a chefia, nada tem a ver com a moral das atividades. Um grande líder, como um grande chefe, pode exercer atividades lícitas ou ilícitas, morais ou não. Influindo sobre os indivíduos o líder molda caracteres de forma que lhe é possível conduzir esses indivíduos para o objetivo que busca, seja qual for. Para refletir: "A tarefa da liderança não é criar grandeza na humanidade, mas trazê-la à tona, pois a grandeza já existe". "Liderança é o uso inteligente e sensato do poder". "A liderança é do espírito, composta de personalidade e visão; sua pratica é uma arte". BIBLIOGRAFIA: ADAIR, J. Liderança para o sucesso: deixe de ser chefe para se tornar líder. São Paulo,…

Nascido nos Estados Unidos em 1903, faleceu em 1981. Filho de engenheiro da Union Pacific Railroad, seguiu inicialmente os passos do pai realizando seu treinamento profissional em engenharia. Influenciado pelos conflitos que pode observar durante a grande greve de 1922, resolveu estudas as organizações e o comportamento humano. Rensis Likert recebeu seu B.A. em Sociologia pela Universidade de Michigan em 1926. Seu entrada precoce nestas áreas foi a base para muito do trabalho de Likert.…

Autor(es): Indice Pg 1. Ideias Incorporadas, situação anterior as inovações 01 1.1 Gráfico 01: Pesquisa de satisfação dos colaboradores nas frentes de trabalho 01 1.2 Gráfico 02: Pesquisa sobre fatores que contribuem para Acidentes/ Incidentes 02 1.3 Gráfico 03: Nível de Entendimento e Percepção de Riscos dos colaboradores 02 1.4 Gráfico 04: Nível de Entendimento e Percepção de Riscos Liderença (Enc/ Superv) 03 1.5 Gráfico…

das várias áreas disciplinares. Esta capacidade de combinar quadros teóricos, parece constituir-se como uma via de actuação potencialmente frutuosa e capaz de conduzir a uma abordagem integrada dos temas organizacionais. O CO será entendido na sua dupla acepção, micro e macro, ou seja, como disciplina interessada no estudo do comportamento nas e das organizações. Neste sentido, o CO pode ser claramente distinguido de disciplinas afins, como a gestão de recursos humanos e a gestão…

para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores. Um líder tem que respeitar e confiar em sua equipe, saber ouvir e orientar, ter empatia, ser motivado, saber dar e receber feed back, saber motivar a atingir os resultados, ser inovador, ser flexível, ser um bom planejador e estrategista e saber delegar. Como vimos podem ser inúmeras as características que fazem um líder, e que existem teorías…

PERGUNTAS DE PSICOLOGIA PARA A P1: AULA 1: 1. QUAIS AS 3 DIMENSÕES DAS ORGANIZAÇÕES? FAÇA UM RELATO DE CADA UMA DELAS. Dimensão interpessoal (a tarefa): compreende os apectos tecnicos, as metas, os resultados... a preocupação será com o capital, a eficacia, eficiencia e a confiabilidade das organizações. Dimensão interpessoa (eu+outro): analisal a sua capacidade de criar uam oportunidade que trabalhe com solidariedade, confiança e respeito. Dimensão pessoal (eu): compreende os…

psicologia organizacional PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contabeis para a disciplina de Psicologia Organizacional Orientadores Prof.: Sumário 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento 5 3 Conclusão 9 4 Referências 10 INTRODUÇÃO A…

Psicologia do esporte: é uma área muito nova da psicologia, se desenvolvendo com estudos e pesquisas. o esporte se desenvolve a cada dia e ganha mais espaço no cenario mundial, e o psicologo se vê cada vez mais necessário nas grandes equipes, pois os aspectos emocionais tem sido considerado um diferencial nas competições. nem toda psicologia aplicada ao esporte é psicologia do esporte. a psicologia do esporte tem como objetivo o estudo de pessoas relacionadas à exercicios e esportes,…

humano. Um dos erros na liderança é quando a mudança é vista como algo ameaçador pelos profissionais, antes mesmo de te-la como resultado de uma solução de um problema, colocam -a como algo prejudicial a si próprio. A falta de uma liderança focada nas necessidades das pessoas é outro dos erros.É preciso haver uma boa comunicação interpessoal,interesse por parte da liderença nas necessidades de seus colaboradores e de seus clientes trazendo beneficios a todos .Outro erro que existe por…

LIDERENÇA leadership Resumo: Um líder deve ser uma pessoa preparada para assumir os diversos níveis de responsabilidade diretiva dentro de uma organização. Sua principal missão é de assumir a liderança para conseguir a cooperação dos diferentes membros da unidade que dirige. Deve ser capaz de planejar, dirigir, e coordenar, tomar decisões racionais , éticas e responsaveis na solução de problemas. Palavras-chave: líderança, dedicação, habilidade. Abstract: A leader must be…