Pré Projeto Diagnóstico Organizacional Rh

organização em seu ambiente e têm o objetivo de faze-la atingir seus objetivos de longo prazo. 2 RH Estratégico Diz o dicionário que: Estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Recursos “são meios de que se pode dispor; aptidões.” Mas o que é “RH estratégico”? O RH deve participar da definição da estratégia da organização, como:…

DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALESSANDRA DO NASCIMENTO JÉSSICA FERNANDES JUSSARA MATOS VANDER SOARES MATOSO GESTÃO ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOURADOS 2010 INTRODUÇÃO Trata o presente trabalho de estudo inicial para elaboração de um planejamento estratégico para atender as expectativas de…

UNIVERSIDADE DE CUIABA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Estratégica de Recursos Humanos, profissional significativa vivência em Negociações, Licitações, Vendas, Recrutamento & Seleção, Treinamento, Coaching, Desenvolvimento Humano e Organizacional em empresas de grande porte em segmentos comerciais e de prestação de serviço, atendimento ao cliente e infraestrutura; Consultor Organizacional, Palestrante pelo SEBRAE-RJ e pela FECOMÉRCIO-RJ. Professor da UNESA (Universidade Estácio de Sá) e da UNIFA (Universidade da Força Aérea).…

| ARAÇUAÍ-MG Setembro de 2011 JOSE APARECIDO LOPES DOS SANTOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto de Estágio apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas. Tutor Orientador: Rodrigo Clivati Scerbo

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

necessidades da empresa. Localização: Rua João Cordeiro, 1981 | CEP: 60.110-301 Aldeota – Fortaleza – Ceará. 1 Missão, Visão e Valores Missão: Contribuir com a melhor gestão das empresas, fornecendo soluções em softwares de alto desempenho, realizando projetos de implantação que proporcionem ao cliente a melhor aderência aos seus processos de negócios e ao uso das melhores práticas, e oferecendo serviços de suporte pós-implantação de alta qualidade. Valores: Competência para fazer…

HUMANOS NO BRASIL PERÍODO FASE CARACTERÍSTICAS Pré-jurídicotrabalhista  inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal  descentralização das funções Décadas de 30 a 45 Burocrática  advento da legislação trabalhista  surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais Décadas de 45 e 64 Tecnicista Antes de 1930 16/09/15  implantação da indústria automobilística  implementação dos subsistemas de RH  preocupação com a eficiência e…

Empresarial DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A (CONFIDENCIAL) (caso seja confidencial) Recife – PE, 2013 Flávio José Machado de Lyra Ribeiro José Maria da Cruz Neto Maíra Luna e Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A…