Práticas Recursos Humanos

Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO KÉRSIA LUZ FIORIO SALVADOR 2012 KÉRSIA LUZ FIORIO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA JJ MADEIREIRA. Relatório apresentado ao Curso de Graduação em administração Geral da Sociedade Educacional Leonardo Da Vinci Uniasselvi com exigência para aprovação do estagio curricular supervisionado. Orientador: Prof. José Ricardo Sacramento Pereira SALVADOR 2012 …

da pesquisa bibliográfica, elaborou-se a classificação do tema em três grupos: 1) Evolução histórica da administração de recursos humanos 2) A evolução da administração de recursos humanos no Brasil 3) Administração estratégica de recursos humanos No Grupo 1 - A evolução histórica da administração de recursos humanos, observou-se que a área de Recursos Humanos teve seu início, nos Estados Unidos, com a implantação em 1890 do primeiro departamento de Administração de…

concorrentes ou da tecnologia, que precisam cada vez mais ser potencializados pelas empresas. Sendo assim essencial uma gestão competente e uma de gestão de pessoas, com base no desenvolvimento de capacidades estratégicas e no alinhamento de políticas e praticas de gestão de pessoas aos resultados estratégicos da empresa. Apresentando assim que área de gestão de pessoas funcione como um negócio e não mais um centro de custo, tornando-se uma parceira estratégica da organização, o que…

Gestão da Qualidade nos Recursos Humanos Introdução Departamento de RH; Contexto histórico do homem para a organização; Práticas e reconhecimento; Ausência das práticas. Recursos Humanos Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. De acordo com Chiavenato, a área de RH é

pediam que tais lojas fossem instaladas em seus municípios. Em 1940 já haviam lojas das Casas Pernambucanas em São Paulo. Com a guerra e a consequente dificuldade de importação de bens, tanto pelos problemas internacionais em si quanto pela falta de recursos locais, era necessário, mesmo para a elite, comprar produtos feitos localmente e com bons preços. Com isso as Pernambucanas fizeram imenso sucesso com diversas liquidações. Para atrair o público e dar um ar de segurança em tempos…

[pic] UNISUL PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA ACADEMIA DO CLUBE 29 DE JUNHO[1] Rafael Alfredo Romanha Melato[2] Luiz Carlos Bernhardt Dr.[3] RESUMO A especialização de profissionais na área da gestão de pessoas cada vez mais vem sendo difundida e levada mais em consideração por empresários do ramo. Um planejamento de recursos humanos bem elaborado se faz necessário para que sejam tomadas medidas eficazes para uma maior aquisição de clientela e melhor atendimento…

maior risco de fechamento do que empresas maiores e já estabelecidas no mercado. O primeiro fator de insucesso é o capital humano do empreendedor, isto é, o conjunto de conhecimentos e competências intrínsecas – resultantes de sua educação e experiência prévia – que podem auxiliar no dia-a-dia do seu negócio. O segundo fator é o capital social do empreendedor, recursos inseridos em uma estrutura social que são obtidos e/ou mobilizados por meio de ações com um determinado propósito.…

ASSESSOR DE RECURSOS HUMANOS Anderson de Lima, Éder Campos Groxiko, Leandro Alwin Wolf, (Acadêmicos do 2° ano de Secretariado Executivo), Marlete Beatriz Maçaneiro, (Professora Orientadora), e-mail: mbeatriz@unicentro.br . Universidade Estadual do Centro-Oeste, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Secretariado Executivo, Guarapuava – PR. Palavras-chave: Gestão de pessoas, habilidades, secretariado, empresas. Resumo: O setor de…

define Recursos Humanos como a função que norteia “um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Seja este grupo, ou organização, pequeno ou grande, seja privado ou público, desempenhe ele atividades de trabalho, de lazer, ação política ou religiosa”. Apesar da abrangência da conceituação, o nosso recorte no presente artigo delimita a função de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS São Paulo 2015 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Procurar responder à questão: a gestão de Recursos Humanos na organização Y é compatível com os atuais paradigmas dessa área de gestão, considerados mais estratégicos? Para realização desta pesquisa, adotou-se uma abordagem qualitativa, através do estudo de caso. Os dados primários…