Práticas Organizacionais Correlacionadas

1 INTRODUÇÃO As mudanças organizacionais são processos amplos, complexos, e, porque não afirmar, necessários para que uma organização sobreviva no contexto econômico. Fleury (2002) afirma que o princípio do sucesso não se dá apenas no nível econômico e tecnológico. Atualmente não há dúvidas, que a liderança é considerada um mecanismo eficaz e competitivo para a organização. No domínio das ciências organizacionais em particular, a liderança é freqüentemente tratada como equivalente a…

ensejam a implantação de uma das três estratégias competitivas genéricas: • estratégia de custo; • estratégia de foco e • estratégia de diferenciação. 10- O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Para fazer o planejamento estratégico funcionar na prática, a implementação precisa tornar-se eficaz. Esta deve ser parte integrante de um processo denominado de Administração Estratégica, envolvendo a concepção de políticas funcionais nas áreas de administração de RH, Finanças, Qualidade,…

propriedade, dados obtidos em diferentes laboratórios ou de diversas maneiras (predição X medição, por exemplo). Quando uma variável tem o seu valor diminuído com o aumento da outra, diz-se que elas são negativamente correlacionadas. Por exemplo, a venda de carros é negativamente correlacionada com o aumento de desemprego. Quanto maior o índice de desemprego, menor a venda de carros. Este gráfico permite que façamos uma regressão linear e determinemos uma reta, que mostra o…

12 1 INTRODUÇÃO Antes de dar início a discorrer sobre clima organizacional é importante conceituar o termo “organização”. Pode-se descrever que organização é um sistema de atividades sistematicamente classificadas de dois ou mais indivíduos onde, devido a restrições pessoais, os sujeitos são levados a contribuírem uns com os outros para obter certos objetivos que o ato individual isolado não conseguiria. Assim sendo, as organizações se instituem nessa interação que faz com que…

A Dimensão Cultural nos Processos de Fusão Organizacional Patricia Asunción Loaiza Calderón UNIGRANRIO patricia.calderon@unigranrio.edu.br Vânia Martins dos Santos UNIGRANRIO vania.martins@unigranrio.edu.br RESUMO: Em um ambiente altamente mutante e imprevisível, conseqüência da globalização da economia, as fusões são uma opção para que as empresas garantam sua presença no mercado global. Este artigo pretende contribuir para a compreensão da dimensão cultural atrelada a…

Problema 8 1.3.3. Pergunta Problema 9 1.3.4. Hipóteses 10 1.4. Objetivos 10 1.4.1. objetivo Geral 10 1.4.2. Objetivo Específico 10 1.5. JUSTIFICATIVA 10 2. tEMBASAMENTO TEÓRICO 12 2.1. Hierarquia 12 2.2. Formatações básicas da estrutura organizacional 12 2.2.1. Estrutura Informal 12 2.2.2. Estrutura Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15 2.3.1.2. departamentalização por quantidade 17 2.3.1.3. Departamentalização por…

G P - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE Introdução...................................................................................................................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização .............................

-295910-6985UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Curso de Especialização (Pós-Graduação Lato Sensu) Gestão Organizacional e de Pessoas _________________________________________________ Análise e Tratamento de Dados Prof. Dr. Manoel Fernando Martins João Luis Alves Santana Ligia Rafaela Prado da Silva São Carlos Junho, 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Sete ferramentas da qualidade…

porte da empresa, ela investe em programas de qualidade, melhorias nos processos dos setores econômicos. Não resolveria fazer as melhorias dos processos, se o mesmo não vai de encontro ao consumidor, que é a razão de ser de todos os processos organizacionais. A similaridade funcional, e até mesmo de desempenho dos produtos e bens de consumo é cada vez maior. Por isso é preciso haver sintonia com os colaboradores, pois a qualidade hoje está associada à percepção de excelência no serviço.…

...............................................................................1 1.1.1 O problema ..............................................................................................................1 1.1.2 Subsistema organizacional ......................................................................................2 1.1.3 Subsistema comportamental...................................................................................4 1.1.4…