Conceito de gestão de pessoas

depende de vários requisitos como a cultura existente em cada organização, da estrutura organizacional implantada, das características de cada ambiente, do negocio da organização, da tecnologia adotada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantíssimas dentro das organizações. • As Pessoas como parceiras da organização Nos tempos em que vivemos, as organizações estão aumentando sua visão e atuação estratégica Buscando trabalhar em conjunto cada um colaborando em sua respectiva função seja fornecedor, acionistas e investidores, empregados e clientes. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno. Muitas organizações buscam a inclusão de novos e diferentes parceiros para expandir e fortificar seus negócios através de alianças estratégicas. Assim todos se mobilizam e investem para obterem um retorno satisfatório de seus investimentos. Graças ao sistema resultante que é o efeito sinergístico da organização-onde consegue Reunir e juntar todos os recursos oferecidos pelos diversos parceiros aumentando seus resultados, Através de bons resultados as organizações conseguem proporcionar um retorno maior dando continuidade aos negócios respectivamente privilegiando os parceiros mais importantes. Os acionistas e investidores eram até pouco tempo os mais privilegiados na distribuição e apropriação dos resultados organizacionais. Essa ausência de sistema esta sendo substituída por uma visão…

A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO CORRELACIONADA À PRÁTICA DA GINÁSTICA LABORAL Fabiana K. N. Souza Fabrício Ziviani RESUMO A presente pesquisa propõe uma reflexão em torno da qualidade de vida no trabalho correlacionada à prática da ginástica laboral. Na reflexão teórica demonstrou-se que num contexto de competitividade, as organizações têm empreendido esforços com o propósito de se manterem estruturadas no mercado. A busca pela excelência do trabalho por parte do colaborador…

estágios da evolução da gestão ambiental ? Dessa perspectiva multicomparada, propõe-se uma denominação comum para a análise da gestão ambiental, composta por três estágios: especialização funcional, integração interna e integração externa da variável ecológica na organização. Este trabalho sistematiza as contribuições das diversas taxonomias da gestão ambiental existentes e as reflete de maneira integrada à estrutura organizacional e à gestão da produção e de recursos humanos,…

COMPETÊNCIA Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas que em ação agregam valor ao indivíduo e à organização. Derivado do latim “competentia”, pode siginificar capacidade de realizar algo de modo satisfatório, possibilidades de realizar tarefas, considerando uma hierarquia ou necessidade de qualificação, poder ou autoridade. Claudio Queiroz (2008), diz que o mundo organizacional carece de talentos. Vivemos um paradoxo: de um lado, um…

1 2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA. A OPINIÃO DOS FUNCIONÁRIOS E AS AÇÕES DECORRENTES Mauricio Moreira de Carvalho Inst. Nac. Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial - INMETRO Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas Universidade Federal Fluminense - UFF Resumo No atual mundo globalizado, constata-se que as constantes mudanças de cenário do ambiente competitivo constituem séria ameaça à sobrevivência das…

conhecimento individual de cada um. Sabendo disso, a gestão do conhecimento apresenta-se em 7 fatores de práticas gerenciais sendo elas: 1. O papel da alta administração, que vem como um fator diferenciado no âmbito de desenvolver em seu pessoal o pleno conhecimento do papel de cada um dentro da organização, bem como metodologias desafiadoras com visão para o aprendizado de cada. 2. A cultura organizacional é fator determinante no processo de elaboração da estratégia…

envolvidos, agregando valor ao conhecimento individual de cada um. Sabendo disso, a gestão do conhecimento apresenta-se em 7 fatores de práticas gerenciais sendo elas: 1. O papel da alta administração, que vem como um fator diferenciado no âmbito de desenvolver em seu pessoal o pleno conhecimento do papel de cada um dentro da organização, bem como metodologias desafiadoras com visão para o aprendizado de cada. 2. A cultura organizacional é fator determinante no processo de elaboração…

HABILIDADES E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS: • LINGUA PORTUGUESA • INGLÊS • ESPANHOL • ARTE • EDUCAÇÃO FÍSICA. 2.3. ANEXOS • CORRELAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DA ÀREA DE LINGUAGENS E CÓDIGOS E SUAS TECNOLOGIAS COM AS DISCIPLINAS ESPECÍFICAS • MATRIZ CURRICULAR DO ENSINO MÉDIO INTEGRAIL • MATRIZ CURRICULAR DO ENSINO MÉDIO SEMI-INTEGRAL 2.4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DE PERNAMBUCO SECRETARIA EXECUTIVA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL PROPOSTA…

ESTRUTURA DO PROJETO O(s) aluno(s) deverá(ão) realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar: * Práticas organizacionais correlacionadas às teorias administrativas estudadas; * possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão. * sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da Administração. Esses fundamentos deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando como…

NOME DO ALUNO A CONTABILIDADE GERENCIAL Centro Universitário Uniseb Interativo Pouso Alegre – MG 2013 NOME DO ALUNO A CONTABILIDADE GERENCIAL Centro Universitário Uniseb Interativo Pouso Alegre - MG 2013 Sumário RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 Características da área 6 Organograma da área 6 Fluxograma da área 7 Comercial 7 Compras 7 Vendas 7 Financeiro 8 Fluxo de Caixa 8 Contabilidade 9 Movimentação Bancária 9 Faturamento 9 Estoque 9 Logística 10 Estrutura da área…