Práticas Organizacionais Correlacionadas

FACULDADE BOA VIAGEM - FBV DISCIPLINA: MUDANÇA ORGANIZACIONAL O QUE PENSA O MERCADO SOBRE O PAPEL E A CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA Trabalho da Disciplina de Mudança Organizacional ministrada pela professora Lindevany Hoffimann, realizado pelas alunas Danilla Batista, Fernanda Veiga, Gabriela Cavalcanti e Magda Vanessa. RECIFE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 3. METODOLOGIA 12 4. RESULTADOS 13 5. CONCLUSÃO 20 6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 7.…

sempre pessoas inteligentes 19 Verdade 5: Não confie demasiado na verificação de referências 23 Verdade 6: Em caso de dúvida, contrate pessoas conscienciosas! 27 Verdade 7: Contrate pessoas que se encaixem na sua cultura organizacional: o «bom colaborador» para mim pode não lhe servir 31 Verdade 8: Faça a gestão da socialização dos novos colaboradores 35 Parte II A verdade sobre a motivação dos colaboradores Verdade 9: Porque muitos…

mundial pode operar sob o comando de uma só cabeça executiva, o Papa”. A principal contribuição da Igreja Católica, portanto, é a preocupação com sua estrutura e hierarquia, tal qual um exército, mas voltado principalmente para o ambiente interno organizacional, o que não impede que suas contribuições tenham forte representatividade em algumas das principais organizações modernas. 1.3 CONTRIBUIÇÕES MILITARES Mesmo as sociedades de outrora necessitavam de uma forma de organização…

Lopes Roberto Cesar Rosiane Tatiana Vieira Professor: Sidney Cunha MANAUS – AM 2013 Resumo: Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados pode-se constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento…

Gestão por Competências e Competências Técnicas e Comportamentais OBJETIVO DA AULA: possibilitar ensinamento aos acadêmicos para que eles possam entender o que são competências e a importância deste entendimento para o cumprimento dos objetivos organizacionais. CONTEUDO: O QUE REALMENTE É A GESTÃO POR COMPETENCIAS Gestão por competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências técnicas e…

situacional--------------------------------------------10 6.2- Teoria da Liderança Transacional ---------------------------------------11 6.3- Teoria da Liderança Transformacional---------------------------------11 7. A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA FORMAÇÃO DOS LÌDERES-----------------------------------------------------------------------------12 8. O PAPEL E A IMPORTÂNCIA DOS LÍDERES NAS ORGANIZAÇÕES---14 9. CONSIDERAÇÕES…

semestre de 2005. O instrumento, em sua versão completa, possui 55 itens, sendo 43 da cultura de aprendizagem e 12 do desempenho organizacional. O referencial teórico discute inicialmente conceitos de cultura de aprendizagem organizacional e apresenta estudos que utilizaram o Dloq em outros contextos. Na sequência, são discutidos conceitos de desempenho organizacional utilizados por Marsick e Watkins (2003) na construção do instrumento. A aplicação do Dloq no contexto brasileiro com…

Tecnologias empregadas 46 CAPÍTULO III - CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA 49 3.1 Organograma da área 49 3.2 Composição da área 49 3.3 Macro atividades da área 51 3.4 Principal contribuição da área para a missão da organização 52 3.5 Áreas correlacionadas 53 3.5.1. Área 1 (Diretoria de Remuneração - Corporativa) X RH Local 54 3.5.2. Área 2 (Diretoria de Operações de RH - Corporativa) X RH Local 54 3.5.3. Área 3 (Diretoria de Ética e Compliance - Corporativa) X RH Local…

prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. 04. (ESAF/ANA/2010) 14- Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. b) é orientado…

Hedge – Idem. ...mau uso de instrumentos para hedge. Concentração – Idem. ... Não-diversificação do fundo. c.2) RISCOS OPERACIONAIS – Pode ser definido como uma medida das perdas potenciais de um fundo de investimento no caso de seus sistemas, práticas e controles internos não serem capazes de resistir a falhas humanas ou de equipamentos. SUB-ÁREAS: Equipamento – Perdas potenciais de uma empresa de administração de recursos terceiros devido a falhas nos seus sistemas (telefônicos,…