Projetos Desenvolvido Pelo Pmi

Gerenciamento de Projetos Aula 1 Harley Liberato Gerenciamento de Projetos “Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras” Ralph Keeling OBJETIVOS DO CURSO • Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura…

Natalia Odete Germano RA 3730727653 Robson Mauricio Jardim RA 3712647245 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – 7° BN Gestão de Projetos Etapa 1, 2,3 e 4 Professor: Ricardo Maciel Taboão da Serra Junho de 2015 Etapa 1 – Objetivo da etapa: Entender o conceito e a importância de um projeto. Passo 1: Gerenciamento de Projetos O projeto é um instrumento para qualquer atividade de mudanças e geração de produtos e serviços. É um empreendimento único, com início e…

Matriz de atividade individual* Módulo: Gestão de Projetos Título : Análise aspectos críticos e efetivo internacionalização de Projetos Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos - Online Introdução O objetivo deste trabalho é discutir sobre os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais, diante do processo de internacionalização das empresas. Assim,…

Gestão de Projetos Conceito de Projeto e Operação Projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um único propósito (produto ou serviço)" Principais características do projeto: Início e fim definidos • Termina quando: • Os objetivos são alcançados • Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos • A necessidade que originou o projeto não existe mais • Único - Produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Elaborado…

pois a administração de algumas empresas de grande porte foi atribuída a normas. Existem muitas dúvidas se efetivamente a TI consegue entregar valor para organização: A TI é sempre o gargalo para projetos novos. A TI tem mecanismos lentos para apoio a tomada de decisão. Geralmente os projetos de TI atrasam e excedem o orçamento. A governança corporativa muitas vezes enxerga a terceirização como solução. A TI não tem senso de urgência para as necessidades do negócio. A área de…

Custos e Gestão de Aquisições e Contratações 1-) IntroduçãoEste artigo compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações. As etapas propostas nesse artigo estão desenvolvidas no capítulo 2 e incluem uma exposição a respeito da utilização de ferramentas de software na gestão de projetos, uma explanação sobre o planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros e ainda sobre a gestão das aquisições de bens…

01: Quais os grupos de processos (fases) do gerenciamento de projetos? O s grupos de processos do gerenciamento de projetos são os seguintes: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. 02: Cite as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK são as seguintes: Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, Comunicações, Recursos Humanos e Aquisições

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo jeancosta@up.edu.br Jurandir Peinado Universidade Positivo jurandir@up.edu.br RESUMO Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de…

NASCIMENTO RESENDE CURSO:TÉCNICO EM MANUTENÇÃO E SUPORTE EM INFORMÁTICA NOVEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1 - Resumo -03 2 - Introdução -04 3 - Objetivos -05 4 - Cronograma -06 5 - Desenvolvimento -07 5.1 - A informática na PMI -07 5.2 - Secretaria de Trabalho do Estagiário 08 5.2.1 – Secretaria Municipal de Saúde 08 5.2.1.1 – SEVEP – Seção de Vigilância Epidemiológica --------------------09 5.3 - Softwares Utilizados pelo Estagiário 10 5.4 -…

desenvolvimento de produto Ricardo da Cunha Ribeiro – ricardocunha.rb@gmail.com Gestão de Projetos Instituto de Pós-Graduação - IPOG Goiânia, GO, 04/09/2014 Resumo A sobrevivência de uma organização no mundo de hoje é alcançada através da busca por oportunidades e os projetos são lançados com o propósito de tirar vantagens destas oportunidades. De acordo com Smith e Merritt (2002), em relação a outros tipos de projetos, os de desenvolvimento de produto trazem elementos de…