Apresentacão o de Gerenciamento de Projetos além do cronograma

Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Roberto Paranhos – PMP/CBPP O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Perfil do Palestrante • MBA em Gerenciamento de Projetos FGV/RJ em 2006. • Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), em 03/07/2009 na 4 edição do PMBok. • Gerente de Processos certificado CBPP® (Certified Business Process Professional ) na ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), • Especializações em mapeamento e modelagem de processos de negócio pela UFRJ e especialização CRM pela ESPM. • Professor na pós-graduação de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos e em cursos específicos UERJ, UCB, UVA, InfNet, UNIG, UCAM. • Voluntário no PMI Rio no Grupo Estratégico PMI Educa. • Experiência com mapeamento e modelagem de processos com foco na busca de Gap’s e melhoria da operação com redução de custos. O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que são Projetos ? Projetos são empreendimentos com o objetivo de atender uma demanda única e exclusiva, a ser realizada em um intervalo de tempo específico. Segundo o PMI (Project Management Institute) projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, existe um início, meio (o período de desenvolvimento do Projeto) e seu término (a entrega) O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que é gerenciamento…

Propósito Certificação de que o projeto desenvolvido foi realizado seguindo as melhores práticas do mercado e de acordo com a especificação do cliente. Área Projeto de redes Objetivo Garantir a qualidade do projeto a ser implementado e sua conformidade com a solicitação do cliente. Escopo Projetos entregues até a data prevista pelo cliente e de acordo com as práticas do PMI. Fase 1 Projeto e implementação do sistema de cabeamento estruturado. Atividade Macro 1.1 Planta…

das novas certificações do PMI na certificação do PMP Introdução Project Management Institute – PMI (hoje constituído por 6 certificações) tem um programa completo de certificações que são oferecidos para profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação. • Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® - atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos. • Certificação CAPM – Técnico…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da…

desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Compreender tecnologias relacionadas à comunicação e processamento de dados e informações. Abranger ações de concepção, desenvolvimento, implantação, operação, avaliação e manutenção de sistemas e tecnologias relacionadas à informática e telecomunicações. Definir parâmetros de utilização de sistemas, gerencia os recursos humanos envolvidos,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Gestão da Qualidade em Projetos Alunos Henrique Anisio Luís Eduardo Marcio Moura Luiz Fernando Rio de Janeiro 2013 EPÍGRAFE “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters, author of the book In search of excellence …

ABREU EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO FLORIANÓPOLIS 2011 i Sérgio Mendes de Oliveira Abreu EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do curso de graduação da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do grau de…

uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras coisas, o cumprimento do prazo de entrega. Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá verificar a capacidade do aluno no gerenciamento…