Gerenciamento De Projetos Aula 1
937 palavras
4 páginas
Gerenciamento de ProjetosAula 1
Harley Liberato
Gerenciamento de Projetos
“Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras”
Ralph Keeling
OBJETIVOS DO CURSO
• Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos; • Apresentar os pontos críticos associados ao gerenciamento de projetos;
• Apresentar algumas ferramentas utilizadas na gestão de projetos e no processo de tomada de decisão.
Definição de projeto
Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos. (PMBOK).
PMI e PMBOK
PMBOK: Guia do Conhecimento Em
Gerenciamento de Projetos do PMI (Project
Management Institute)
DEFINIÇÕES
• As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial.
• O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.
O Que é um Projeto?
•
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos.
•
Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
O Que é um Projeto?
•
Podemos citar como exemplos de projetos:
• Desenvolver um novo produto ou serviço
• Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial
• Planejar um novo veículo de transporte
• Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado • Construir um prédio ou instalações
• Levar a cabo uma campanha política
• Implementar um novo processo ou procedimento organizacional Características de um