Projetos Desenvolvido Pelo Pmi

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i2.44 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS – UM CASO EXPLORATÓRIO Leandro Almeida Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo –…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................. 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS.................................... 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................................................................... 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO:…

Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Letícia Vieira dos Santos Costa INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA São Paulo Abril/2012 Letícia Vieira dos Santos Costa INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Monografia apresentada como exigência parcial para conclusão do Curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais do Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, sob a…

PRÁTICA NO 09 - PROJETOS – 22 DE ABRIL PROFS. RODRIGO DI MONACO, SELMO TORQUETTO, ANGELO BATTISTINI, MAIRLOS NAVARRO NOME RA TURMA Objetivos do experimento: O principal objetivo é propiciar uma visão de como se dá a gestão e organização de um projeto, de forma que seja possível verificar a capacidade de solução de problemas do grupo. A partir de uma visão sistêmica e estratégica de uma situação-problema que se desenha, o grupo deve dar passos no sentido de elaborar um…

ECONÔMICAS BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO MICHELE DOS SANTOS JANOVIK O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS São Leopoldo 2010 Michele dos Santos Janovik O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS Trabalho de conclusão de curso apresentado como…

Revista Ciências Gerenciais Vol. X, Nº. N, Ano YYYY Ederson Carlos Silva MBA em Gestão de Projetos e_silva_83@yahoo.com.br Orientadora Heloísa Salgado Anhanguera Educacional helosalgado@hotmail.com IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO EM UMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO Resumo Devido a grande necessidade de uma empresa elaborar projetos excelentes, agregando conceito à qualidade, seja para aumentarem sua lucratividade e/ou expandir seus negócios no mercado em que atuam justifica-se o…

JOÃO CARLOS BOYADJIAN ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DE PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Área de Concentração: Engenharia Naval e Oceânica Orientador: Prof. Doutor Bernardo Luis Rodrigues de Andrade São Paulo 2007 DEDICATÓRIA A Sanderli, minha esposa, e meus filhos João Paulo, Ana Carolina, Julio e João Luiz, com amor, admiração e gratidão por…

Vamos conhecer um pouco destas propostas ágeis. São elas XP, MSF, SCRUM e FDD. eXtreme Programming Métodos ágeis são propostas incomuns de técnicas para projetos de software. XP, como o nome sugere, é algo um pouco mais radical. Propostas estranhas de técnicas esquisitas fazem os gerentes de projetos temerem utilizá-las em grandes projetos. Para atrapalhar ainda mais as poucas iniciativas de se quebrar paradigmas, o radicalismo de alguns pensadores de XP afastam a compreensão sobre as…

o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2 - Todos os projetos devem ter um…

fio segura. 4.6 PMP. É um rigoroso Programa de Certificação Profissional desenvolvido e mantido pelo PMI – Project Management Institute, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos. A Certificação Project Management Professional (PMP) do PMI é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que se diz respeito a Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de…