TCC - Aplicação do gerenciamento de risco no processo de desenvolvimento de produtos

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Aplicação do gerenciamento de risco no processo de desenvolvimento de produto
Ricardo da Cunha Ribeiro – [e-mail]
Gestão de Projetos
Instituto de Pós-Graduação - IPOG
Goiânia, GO, 04/09/2014

Resumo
A sobrevivência de uma organização no mundo de hoje é alcançada através da busca por oportunidades e os projetos são lançados com o propósito de tirar vantagens destas oportunidades. De acordo com Smith e Merritt (2002), em relação a outros tipos de projetos, os de desenvolvimento de produto trazem elementos de risco adicionais, pois a estes está associado um grande teor de inovação. O gerenciamento de riscos é um componente fundamental para se obtiver êxito no gerenciamento de projetos. “[...] Sem um tratamento adequado, riscos podem introduzir o caos e o fracasso ao projeto, por mais que este tenha sido inicialmente bem planejado e gerenciado [...]” (ROYER, 2000:6). O objetivo deste artigo é o de salientar a importância das mudanças necessárias contra riscos com a ajuda de um estudo de caso em uma empresa real chamado Metal Light Gôndolas. A introdução centra-se na explicação da seguinte expressão: processo de desenvolvimento de produtos e gerenciamento de risco do projeto. Próxima parte é focada nos riscos de proposta e de monitoramento. A conclusão é focada em soluções específicas para eliminar estes riscos e seguindo ilustrando esses riscos na matriz de probabilidade x impactos.
Palavras-chave: Gestão de risco. O risco potencial. A eliminação do risco. Avaliação de risco. Desenvolvimento de produtos.

1. Introdução

Gerenciamento de riscos no ambiente de gerenciamento de projetos é uma área relativamente nova, assim como é o gerenciamento de projetos propriamente dito. De acordo com Artto e
Hawk (1999), o gerenciamento de projetos surgiu na década de 50 com o desenvolvimento de técnicas de planejamento tal qual Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que em 1959 a Harvard Business Review publicou o