Projeto Motivacional Em Linha De Producao

PEREIRA – RA 1318873 LETÍCIA MACIEL OLIVEIRA – RA 1328137 SHEILA SILVA ARAUJO – RA 1321379 UELLINGTON FREITAS DA CUNHA – RA 1329753 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV UBERLÂNDIA 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CASE: COLGATE PALMOLIVE Trabalho de desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM IV Do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, Série 2013-4, Apresentado à Universidade…

PEREIRA – RA 1318873 LETÍCIA MACIEL OLIVEIRA – RA 1328137 SHEILA SILVA ARAUJO – RA 1321379 UELLINGTON FREITAS DA CUNHA – RA 1329753 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV UBERLÂNDIA 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CASE: COLGATE PALMOLIVE Trabalho de desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM IV Do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, Série 2013-4, Apresentado à Universidade…

controlando esforços humanos. Cada civilização em determinado período da historia contribuiu de uma maneira para que a administração se desenvolvesse, evoluísse, consolidasse essa essência e formasse a administração atual. Administração de grandes projetos de construção, nos mostra itens que dizem respeito ao planejamento, aos processos e aos recursos humanos que são a base da administração atual, foram grandes contribuições do Egito, e já eram usados nas construções das pirâmides e…

utilizado para atender necessidades e proporcionar vantagem competitiva. RH Mecanicista: a empresa é uma máquina, apenas o topo conhece as estratégias, estilo centralizador diretivo, comunicação de cima para baixo, lucro é o grande motivador, a produção é o centro. RH Holístico: a empresa é um sistema orgânico e dinâmico, todos devem conhecer as estratégias da empresa, estilo descentralizador e participativo, comunicação em todos os sentidos, a motivação vem do atendimento das…

empresa familiar que atua no segmento de Saúde, revisando os aspectos teóricos e modelos de gestão internacional e confrontando-os com o histórico de internacionalização da empresa que passa por transformação ampliando linhas de produtos e investindo em inovações. À luz de referencial teórico fundamentado em fontes secundárias, procurará explicar como vem sendo conduzido o processo de internacionalização que se prepara para nova fase de expansão em…

Pressupostos de Frederick Taylor • Organização Formal. • Visão de baixo para cima; das partes para o todo. • Estudo das Tarefas, Métodos, Tempo padrão. • Salário, incentivos materiais e prêmios de produção. • Sistema fechado: foco nos processos internos e operacionais. • Padrão de Produção: eficiência, racionalidade. • Divisão equitativa de trabalho e responsabilidade entre direção e operário. • Ser humano egoísta, racional e material: homo economicus; Princípios da ORT – Organização

VISTA-RR FACULDADE ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR HUDSON MILLA RAYSSA NAZARENO SOARES DAS NEVES FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Projeto de pesquisa apresentado como parte obrigatória do 2º semestre do curso de bacharelado em administração de empresas, turma A2ADV, sob a orientação do prof. Antônio Marcos. Este trabalho é para avaliar…

deixar o equipamento trabalhar até quebrar (ou falhar) e, depois, corrigir o problema. Ela não é necessariamente uma manutenção de emergência, pois entra em ação quando há quebra, ou quando o equipamento começa a operar com desempenho deficiente. Em linhas gerais, a manutenção corretiva significa restaurar ou corrigir o funcionamento da máquina. Porém, é preciso estar atento. Uma quebra inesperada pode gerar altos custos para a empresa. A manutenção corretiva é feita depois da…

resumia-se, inicialmente, a atividades de recrutamento, seleção e, por vezes, em treinamento de pessoal, com o desenvolvimento de testes psicológicos e serviços de consultoria a indústrias, que objetivassem um maior controle sobre o trabalho e a lógica de produção em massa ( ARGIMON ET AL, 2007). Com o passar dos anos, a crescente insatisfação e questionamentos dos trabalhadores, principalmente pós Segunda Guerra Mundial, surgiram, então, investimentos em programas de bem-estar dos…

Rio de Janeiro, Junho de 2011 Estudo de caso: QUEROMAIS FAST FOOD LTDA Demandas: - Perda de ingredientes (desperdício) na produção dos pratos; - Refugo de pratos prontos devido a erros na comunicação dos pedidos feitos à equipe de produção; - Demora no atendimento e explicação insuficiente sobre o menu; - Altas taxas de turnover (rotatividade de funcionários) e absenteísmo; - Comunicação lenta e insuficiente sobre os processos