Project Charter Lançamento De Um Produto

GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação Profissional (mercado privado): Politec Global IT Service –…

equipes de atendimento ao cliente para assim suprir as necessidades dos mesmos e dar suporte as operações da empresa. Desenvolver procedimentos, estabelecer normas e administrar atividades para garantir o lançamento preciso de pedidos, acompanhamento eficiente de remessas e entrega oportuna de produtos aos clientes. Também é responsável pela resposta eficaz a solicitações, problemas e necessidades especiais de clientes. Trabalha em conjunto com s áreas de Marketing e Vendas, Logística e…

Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO

efeito Figura 03: Modelo de Estratificação de Dados Figura 04: Modelo de Folha de Verificação Figura 05: Modelo do Gráfico de Pareto Figura 06: Modelo de um histograma Figura 07: Demonstração gráfica da força de tensão Figura 08: Modelo de Project charter Figura 09: Exemplo de plano de coleta de dados Figura 10: Modelo de folha de verificação Seis Sigma Figura 11: Modelo de Stakeholder Analysis Figura 12: Companhia Industrial Palmeiras de Máquinas e Móveis, ano 1955 Figura 13:…

Surgery II BR na Unilever (C): Momento de Trade-Offs Críticos Corria o mês de junho de 2009. A data de lançamento do novo Seda se aproximava. Os últimos estudos promovidos pela equipe de Brand Development indicavam que Surgery II conseguiria comunicar a nova filosofia de Seda com sucesso, restabelecendo a marca como referência no mercado de produtos para cabelos. Naquele momento, o time de Supply Chain analisava os planos de transição, produção e distribuição do novo Seda. Surgery II era…

Em 1979 a Microsoft mudou a sua sede para a área de Seattle e em 1981 a companhia lançou o sistemaoperativo MS-DOS, que se transformou rapidamente no sistema operativo padrão para computadorespessoais.Na Microsoft, Allen trabalhou no desenvolvimento de alguns dos produtos mais inovadores epopulares da companhia, como o Windows, o Microsoft Word, e o Microsoft mouse. Em 1982 Allen descobriu que tinha a doença de Hodgkin, uma forma de cancro. A doença entrou em remissão após o tratamento…

temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Em sua maioria, destinado a dar origem a algo singular, isto é, diferente de qualquer organismo institucional, seja quanto às funções, empregos e finalidades, seja quanto a meios ou formas de obtenção, como um novo modelo de automóvel ou um novo curso de especialização, por exemplo. O produto do projeto pode ser multiplicado, dando origem à produção por novas plataformas, incrementos e extensão de linhas de produto. Essa…

...................................................................................................9 3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS......................................................................................................10 PROJECT CHARTER..............................................................................................................................................11 GERENCIAMENTO DO ESCOPO..........................................................................

de trabalhá-lo em ambientes que sofrem constantes mudanças. TEXTO O que constitui um projeto Existem muitas e diferentes formas de definições, adotada pelo PMI – Project ManagementInstitute ( Instituto de Administração de Projetos ). Uma delas trata-se de definir o projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. Isso implica prazo limitado, data estipulada para conclusão e resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional. A metodologia

reduzir o risco de fracasso do projeto. 1- O QUE É UM PROJETO? Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades…