Project Charter Lançamento De Um Produto

do projeto. 1.1 Conceitos e características de um projeto Segundo o PMBOK1[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades bem…

fundamentação teórica evidenciando a importância do tema gerenciamento de projetos, assim como a relevância dos escritórios de projetos nas organizações atuais. A seguir, realizou-se um estudo da empresa em questão para justificar a escolha do produto deste trabalho. A metodologia empregada teve forte amparo na participação das disciplinas do curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Gerenciamento de Projetos da Faculdade SENAC Florianópolis, bem como na pesquisa em referências…

Definir e Medir Sumário do Capítulo 1.1 Estrutura do projeto 1.2 Priorização de variáveis. Estudos de causa-efeito 1.3 Compreensão da variação 1.4 Medidas resumo 1.5 Gráficos 5 Como funciona o Lean Seis Sigma 1. Desenvolver o Project Charter O que é importante para o cliente ou negócio? Que problema deve ser solucionado? Definição/Caracterização Definir 2. Definir o mapa macro SIPOC Qual é a área foco? 3. Definir requerimentos cliente Quais…

Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano de Gerenciamento do Escopo 12 Formulário de Acompanhamento do Projeto 15 Formulário de Lições Aprendidas 16 Ata de…

....................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo......................................................................................................................

..................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo.....................................................................................................................

..................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo.....................................................................................................................

& ROIC Focus Planning for Improvement Strategic Objectives Improvement Efforts Resources Organization Viewed as a System Family of Measures & Scorecards Customer Financial Operations Employee Managing and Enabling Improvement Efforts Charter Improvement Teams Train and Develop Employees Recognize and Reward Success Communicate & Increase Awareness Set/2003 6 Fonte: API – ASSOCIATES IN PROCESS IMPROVEMENT / USA GESTÃO POR PROCESSOS Melhoria contínua do sistema de…

Customer & ROIC Focus Strategic Objectives Improvement Efforts Resources Organization Viewed as a System Family of Measures & Scorecards Custome r Financial Operatio Managing and Enabling Improvement Efforts Employee Charter Improvement Teams Train and Develop Employees Recognize and Reward Success Communicate & Increase Awareness Using the QLT as a Business Strategy Set/2003 Fonte: API – ASSOCIATES IN PROCESS 6 IMPROVEMENT / USA to Lead…

Viewed as a System Family of Measures & Scorecards Planning for Improvement Strategic Objectives Improvement Efforts Resources Managing and Enabling Improvement Efforts Customer Financial Operations Employee Set/2003 6 Charter Improvement Teams Train and Develop Employees Recognize and Reward Success Communicate & Increase Awareness Fonte: API – ASSOCIATES IN PROCESS IMPROVEMENT / USA SISTEMA INTEGRADO ISO 9001 GESTÃO POR PROCESSOS Melhoria…